栖息谷-管理人的网上家园

苦恼中。。。。。

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发表于 2006-5-13 20:09:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

  作为一个部门的领导,需要精通自己部门的业务吗?如果不精通的话,是否有必要下到一线,重新学习呢?我现在正处于这个状态之中,业务上的事情,连自己都觉得自己说话没有力度,因为不通,不能很好的分析和解决,对于某些需要决策的事情,也不能做出判断,实在是有些苦恼。且不说下面的员工会怎样想,连我自己都觉得自己能力不行。

       这几天我一直在考虑,要不要辞掉现在的工作,重新找一份各项技术都比较成熟的企业,然后花上两年的时间好好修炼自己的业务,然后在这个基础上去做管理,会不会更好呢,可是这样去做,合适吗?

        今天我问我一个朋友,我说“我将来要成为一个怎样的人呢”,他回答说“首先你想成为一个怎样的人呢”,我回答的很笼统,我说“那种很有本事的人 ”,有本事,到不是那种非常有名和有钱的,在我看来,能在一个行业领域里做得很好,能有人信服,就算是很有本事的了,然后我又说“我的底子差好多,我会那块料吗?”朋友说“信心 决心 恒心 ”。他说的很好,信心是有目标,有底气,决心就是有勇气,而恒心却要我们坚持不懈地做下去。但是我不知道自己会不会真的能做到这三点,好像对我来说,这些都有些难度。我好像还是不能很好的给自己定位,不知道将来要如何发展。

     写到这里,好像有些无病呻吟似的,知道自己理论知识和实践知识差,努力就是了,在这里唠叨什么呢,可这几天的感受真的很不好,而那些知识又非一朝一夕所能修炼成的。因为书读的少,所以理论知识差,因为经验少,所以实践知识差,但又通过自己的认真和努力,又坐到经理的位置,可现实的工作时常会让我又架空的感觉。

     唠唠叨叨半天了,我自己已经算不上年轻了,将来发展的机会也不会很大,而现在我似乎遇到了发展的瓶颈了,如果不能突破的话,呵呵,可能就这样了

有些悲伤,有些苦恼,有些不知所措,有些无奈

 请教各位前辈,指点迷津

 

沙发
发表于 2006-5-13 20:45:56 | 只看该作者

1、感觉你还不具备领导的特质

2、既然有幸成为领导,那就好好把工作做好!做好是否一定需要具备扎实的业务功底,那倒未必,主要需要看你所在行业的特征,如果是个高度知识性行业,那你不精通业务是没有太大关系的,因为领导更多是管人而非管事,考虑的是战略而非战术

3、基于目前的现状,你就需要构建互补的团队,你业务差可以找业务好的人和你一起工作啊

板凳
 楼主| 发表于 2006-5-13 20:54:27 | 只看该作者

谢谢阿涛

      谢谢阿涛,正如你所言我真的还不具备领导的特质,对于管理和领导,我并没有真正的理解,但我会努力的!

      " 因为领导更多是管人而非管事,考虑的是战略而非战术",受益非浅,有些时候,只需一点点拨,我就知道该怎么做了

[此贴子已经被作者于2006-5-13 21:03:34编辑过]
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发表于 2006-5-13 20:56:13 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用阿涛在2006-5-13 20:45:56的发言:

因为领导更多是管人而非管事,考虑的是战略而非战术

 

赞同这话!!简单一点的说,领导就是把会做的交个别人去做,自己去搞不会做的.

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发表于 2006-5-13 21:59:30 | 只看该作者

管理者具备的四种技能:专业技能,沟通技能,概括技能,设计技能.看来你不具备专业技能,能成为管理者(领导者也是管理者的一种),在越高的层次上,某些技能可以忽略,其中首要的就是专业技能的忽略,你应该有信心做好管理!

6
发表于 2006-5-14 02:05:20 | 只看该作者

   楼主所面临的问题是我们多数年轻人所共同面临的问题,只不过有些人不愿意面对罢了,楼主能够坦然面对,楼主也是智慧之士。有些人只顾赶路,从未抬头看看路,白了头才悔恨。

  有问题不怕,最重要的是我们发现了问题,我们的问题也会很快解决的......

7
发表于 2006-5-14 14:49:36 | 只看该作者

成为了一个部门的领导、专业知识不够的话、那你要会用人啊!找个能帮你提高专业知识的人做助手啊。边学边做嘛。有谁一开始就什么都会啊?

8
发表于 2006-5-15 01:41:59 | 只看该作者

我也一样,现在我在做之前先给他们想好怎么去做,给一个目标让他达成你要的效果就成!

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 楼主| 发表于 2006-5-15 10:22:40 | 只看该作者

   非常感谢大家对我的关心,这两天我一直在思考我的问题,其实我下面也真的有个非常专业的人,只是我忽视了她的作用而已。我有些迷途,但已找到方向,谢谢!

   对于王阿三老师的“我也一样,现在我在做之前先给他们想好怎么去做,给一个目标让他达成你要的效果就成!”这句话,我并是很赞同这样的做法,如果事事都替他们考虑好的话,下属成长的会很慢,而我现在通常告诉他们我要的结果,然后由他们来协调完成,除非有过得去的理由。

10
发表于 2006-5-16 10:47:00 | 只看该作者
知道怎么用人比自己会做更重要   刘备啥都不会诸葛、关、张不都是为其所用吗???   

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