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志学者
成功经理人与职业化塑造
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最精锐的部队一定要有职业化的官兵,最成功的企业一定要有职业化的经理人。中国企业的经理人很多没有接受过严格的任职资格训练,更没有接受过专业的职业化训练。因此,外资企业的经理人在执行某项特定工作时,要比国内没有接受过相关训练的经理人的准确性强,时间性快。
说一个经理人很“职业”,到底意味着什么?为什么中国企业必须加强经理人的职业化塑造?经理人的成功为什么首先要做到“职业化”?
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