[每月讨论]中小型企业如何面对大企业强烈市场反应

beckhan

众所周知，宝洁这个市场领先者总是通过明言或者暗示来树立一种无形的市场进入壁垒的。

前不久，思科状告华为的真正用意，无非是打击竞争对手，而决不是为了知识产权而知识产权，主要动机是狙击华为的海外市场拓展。如果，华为就知识产权而知识产权，那肯定是死定了，如今，我们的媒体也就知识产权而知识产权，那也是蠢定了。希望大家不要钻在知识产权的象牙塔里面，超越知识产权，看待这场官司，才能把握问题的实质。因为，同样性能的产品，华为的价格只有思科的一半不到，客户会选择谁，当然很清楚。除了专利，思科不可能有任何有力的对策。而不管最后结果如何，状告本身的新闻效应就足以大大损伤好不容易走出去的华为的公司形象，大大动摇华为的海外客户和合作伙伴的信心。招数不可谓不毒不狠。intel那时对via侵犯其某种知识产权发起了诉讼，要求Via停止使用该技术并禁止销售该类产品。历时三年的诉讼结果，via最终赢得了该场官司，但是，其发展被遏制住了，我想大家都应该很清楚这三年计算机产业的发展程度，因此，intel是真正的大赢家。

就华为企业本身来讲，它该采用何种的应对措施来应对这种竞争（这种竞争可能是在合法的前提下）呢？它是否有必要来改变自己的发展策略？此种类型的竞争的类似情况，中小企业应该如何应对？

欢迎大家讨论。

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每月一题的形式很好，不过可不可以换成对战略工具的讨论呢，毕竟大家应该先从基本的学起。
比如，对核心竞争力、战略协同、竞争优势、定位、crm、SBUs,的讨论，
大家多提提意见，beckhan,我们多准备一下材料吧，每月给大家一份汇餐。

beckhan

“应该先从基本的学起”建议不错，先打好基础，我是假设来这里的都是学管理的人了。
那这次的讨论话题如何处理好呢？

夜归灵

beckhan，建议你去找一些基础的资料传在下面，然后说明一下：建议家人看过之后反映一下阅读后的体会，提出他们自己的观点。

semoonlin

竞争，你必须面对对手，证明你的存在。

robert8888

找差异优势