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开公司以来的反思与总结
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以前听朋友说的话，现在终于听懂了。
以前朋友跟我说，以后他要再开公司的话，一定要注意做市场调查。
对，是市场调查。
前一阶段，我犯了水土不符的毛病。很多看起来很美的产品和理论，在无锡却偏偏行不通。想起以前我常常跟人家大谈特谈无锡的特殊的地方，现在自己却没有注意到这点，真的很惭愧啊。
同时，还要考虑自己控制的能力。即使一个东西很赚钱，如果不能很好的控制好每一个环节，保证得到很好的执行，那么，也是能做的。这个也是我那个朋友跟我说的。说的时候我真的不懂，现在却明白了。想起以前人家问康师傅为什么不做纯净水呢？
康师傅说，因为没有办法控制好纯净人的质量。以前只是敬佩，现在看来确是真实的一个说法了。
这个给我的启示就是：一定要注意了解无锡的具体情况，不能犯本本主义的问题。就是以前说的教条主义。
以前还有一个朋友，说的话也真的是有道理啊。我问他现在在做什么。他说现在在做物流和财务。我笑话他说怎么现在还在做这个，不如考虑做OA或者CRM什么的。他的回答是，要先解决他们最需要的东西，他们现在最需要的就是财务和进销存。当时我觉得有道理，现在却觉得真的很有借鉴的价值。
总结来说，就是要注意以前的几点：
一：要注意做市场调查，要避免水土不符的问题。
二：要考虑自己的控制能力，不能做自己控制不了的东西。
三：要考虑他们目前最需要的是什么。不是需要的是什么，而是最需要的是什么。
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