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n 精力管理为什么对企业重要 q 你的员工能够高效的工作吗？ q 你的团队是否能够全身心的投入工作？ q 你的员工是经常互相抱怨、疲惫不堪还是经常面带笑容，精神饱满？ q 你了解员工的健康状况吗？你是否觉得他们的健康与生活跟你的公司没有关系呢？ q 你为企业设立了很好的目标，但它好像并没有激发你的团队并肩作战，你知道这是为什么吗？ q 你可能知道，21世界最贵的是人才，但你可能不知道，人才最重要的是精力。 自从步入培训行业之后，我经常跟一些企业的管理经营者交流。在交流的过程中，经常会听到一些管理者对如何激发员工的积极性感到困扰，也经常听到各种抱怨。大部分的企业管理者都注重对员工技能和水平的提升，但很少管理者会关注员工的身体、精神和情感等状况。
对于员工或下属的生活状况，作为企业主或者管理者的你或许并不真正关心，除非它威胁到员工的工作。因为员工个人的生活管理是他的私事，你关心的只是公司的业绩，公司的生存，公司的利润！对于这种“自私的”做法，不仅无需谴责，也无可厚非，而且是值得赞赏的。如果一个企业，一个工厂因为不关心利润而导致不能盈利，这就意味着破产，并因此导致工人失业，增加这个社会的负担，这才是需要谴责的！
作为一个企业的经营者和管理者，我跟大家一样关心企业的利润！每到业绩不良的时候，我恨不能拿着鞭子把所有的下属都抽打一番！当然我们也知道，企业的利润不是凭空产生的，它需要靠企业富有竞争力的产品，良好的销售和管理运作。而这一切都依赖于投身其中的人!当然，我们也知道并不是所有的企业的“人”（员工）都会带来效益！真正能给我们的企业创造利润的是那些热情、能力强，全力以赴地工作，愿意与企业同呼吸共命运的员工！！公司80%的利益都是公司中这样的不足20%的高效能的员工创造的！盖乐普公司的调查显示，企业中55％的人不投入，19％的人“积极的退出”（曾经投入，但遇挫折后退却），只有不到30％的人全身心投入。而这将极大的消耗和浪费资源，损害企业利益！同时，参加工作6个月后只有38%的人能全方位投入工作，3年后只剩下22%！！
作为一个企业的管理者，我们当然不能坐视大量的人力和物力资源的巨大的浪费而不管！但很多时候，我们却无能为力！我们只能看着大量的员工繁忙却低效的工作，容忍他们的毫无创造性做事！我们对员工进行大量的限制或者激励，目的都是为了让员工能更投入的工作，更高效的工作，为公司创造更大利润！
本书和精力管理课程将会协助你发现，你的员工的投入水平和精力管理现状。同时你也会发现，你所有的下属都有全力以赴投入工作的潜力！你完全有能力协助员工达成工作与生活的平衡，完成精力的增长和恢复，从而让员工高效的工作！
“一个优秀的管理者就是一个团队精力管理的高手！”管理好下属的精力意味着高效能的企业运作！
在企业中，金钱是资源、产品厂房是资源、人才是资源，而人才的精力是最核心的资源！管理企业，不仅要管理好现金流，物流，更重要的是管理好员工的精力流！
你花钱请员工为你工作，但只有真正投入的富有精力的员工才能为你创造利润。所以，如果说人才是投资，人才的精力管理是确保投资有回报的重要保证！
例如，在精力管理中，我们只要管理好员工体能，就有很高的回报：美国通用汽车公司发现，参加健身计划的员工的工作不满和工伤事故降低50%，在时间损耗上降低了40%。美国康胜啤酒公司发现，在公司健身计划每投入1美元都会得到6.15美元的回报。包括公平人寿、通用磨坊、摩托罗拉公司都报告说投入1美元至少得到3美元！杜邦公司报告说，参加了健身计划的那些人在6年时间里旷工现象下降了47.5%。身体的管理意味着精力的数量，而精力管理当然不仅仅是身体的管理！它的范围和价值远超于此！
所以，精力管理是一个你在企业管理中需要的武器，一个你在自己的企业漫漫长途中可以依赖的手杖！
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