管理咨询顾问的出路何在？

jsabby

进入咨询行业是抱着极大的冲动进来的。

在校时就听说读管理专业的进入咨询行业是一种升值的体验，可以在很短时间内认识和理解不同的行业，个人可以得到很大的提升。

也听说管理咨询公司就是副总经理俱乐部，做一年管理咨询相当于做7年管理之类的比喻。

可是近期准备换行业做的时候，才发现这个“万金油”其实没有太多的去处，投出的简历石沉大海。

大家说说，管理咨询顾问的出路何在？

在管理咨询行业，你会继续作几年？

 

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jsabby

怎么没有人灌水啊？

扔砖头也可以啊

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少天

这个行业比较突出精英人物。

做不到精英人物，只是个泛泛的伪理论家，术多无用；

浸淫多年术有专攻，则转行后成了宝贝。

不过，就中国而言，前者居多。

行业还是好行业。

sam.tsang

不要灰心！！积极的人生像太阳！加油哦！

xiaoyao123

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michaelxue

三条路可走：1、一直做到合伙人，成为管理方面的专家；2、到企业中去，做一个职业经理人；3、到学校做一个好的老师。所有几条路都有一个前提，认认真真、踏踏实实的做好项目，同时对管理有一个深刻的认识和体会，这样无论是做专家、做经理还是做老师都有基础，否则，不光是什么都作不好，甚至连做这些的机会都没有，没有水平，没有对管理的深刻认识，谁聘你作经理，作不好会被咨询公司开掉，更谈不上成为合伙人。所以要真真正正的积累知识，提升能力，则什么都有可能。

brainman

北大纵横的王璞讲：MBA毕业最好的去处是咨询公司，害人不浅！咨询的方式有两大类，一是依赖工具和案例，这种方式如麦肯希，本科毕业就行，但麦肯希告诫他的咨询师，千万别下海！另一类是能力加经验，第二类需要站的高。日本的咨询师多是35岁以上，在企业从事过中高层职位的人，经过一年系统培训后入行，我接触过的日本“咨询士”多数都是50左右，水平很高，思想活跃。你自己比较一下，就知道问题在什么地方了。

cciceblue

哎我的大作没上去，真是晕，

简写给你吧

管理咨询顾问的出路就在前方

1、管理咨询业本身的不成熟性，表现在现在的咨询业对企业的业务是“精而不通”，只知道共性。

2、企业本身思想的落后性，这正是管理咨询业存在和发展的前提。

3、中国现有教育模式的陈旧性，这包括学校教育和社会教育，学校内容的过时，社会教育的不负责任。为改造企业设置了障碍，也是咨询业发展的障碍。

德鲁克

我个人觉得,你的公司没有核心能力,或者没尽到培养责任.

7楼的话我同意一部分,工具不是能力,没有管理能力,纵使有工具也没用,所以麦肯希的核心在于有机制可以做知识管理,可以培训人的管理能力,学会项目掌控和卓越方法.而日本人强在制造行业,缺乏思想.

同意王璞一部分,MBA毕业最好的去处是有思想的咨询公司或能落地的咨询公司

dhcxdm

哎