一个面试管理岗位的题目，请大家一起分析下

wen25

山里住着一群猴子，猴群中有明确的分工，有负责哺育小猴子的，有负责保卫工作的，有负责外出寻觅食物的。 　　 最近一段时间，猴王发现外出寻找事物的猴子带回来的食物越来越少：有的在偷懒；有的只是将找到的食物一部分带回来，因为反正有食物带回来就行，带多带少都一样；以前很能干的猴子也不那么努力了，因为干多干少差不多；有的猴子甚至发现好的食物也不能让其他猴子分享```` 　　 于是猴王决定改变这种现状：奖励先进，惩罚落后者，请为猴王设计如何解决的方案

symxaz

多劳多的，带回来多的猴子除了可以分到应有的那一份外，还有额外的奖励。带回来少的就要从应有的那份里扣除一点。至于那些不带回来的猴子则可以赶出猴群。对于那些发现好的食物而不让其他猴子一起分享的猴子，也应该要扣掉该分的食物，严重的也可以赶走。

jeniffer

上面那种分配，说白了，就是“计划经济”。和当初“干一行爱一行”“人人为我，我为人人”有什么区别吗？

简单的很，引入市场机制，市场决定一切，猴王的功能转化为政府的职能，监督管理规范就好了。

张雨烟

可以从两方面为重点进行激励和考核的标准:

1、所带回食物的种类及数量

2、所带回食物的质量

可以将食物及质量分为不同的种类，并给于一定的值价，最后通过计算得到应得的报酬。

如果是以团队为基数进行考核的，需要以激励团队整体效率为目标！

[em08]

[此贴子已经被作者于2006-2-15 9:37:16编辑过]

lisa0110

怎么就象猎人与狗的话题 呢？

yaohu2046

一、建立奖惩机制和学习机制，设定寻找食物的标准数量，多于此给予奖励，并组织后进学习经验；少于此施予处分。

二、强制排列不同工作分配食物的数量，比如寻找食物者分得食物40％，保卫者分得35％，哺育幼猴者分得25％——排列顺序可调——由于各部分工作技术含量相对都不高，可根据工作绩效予以轮岗转岗，鼓励绩效高者取得更多食物。

yaohu2046

当然，有了私心，这群猴子从此走出原始社会——恐怕就快要变成人了...

seeyou

与猎人与狗的话题一样的啦！！

aliuage

本人认为做一个薪酬设计和绩效管理方案才是最根本的办法。

说来话长，如工作分析、岗位设计、职位评估、职级确定........

[em06]

cwx323

1、分析调查：要用好猴子，就要了解猴子，了解猴子们的心声，了解他们各自的优势特长，知道他们那样做的原因是什么？懂得他们需要什么？懂得他们做什么事更能发挥他们自己的能力。由此建立激励机制，奖优惩劣，让合适的人做重要的事，不断的给他们创造施展的舞台，让他们时刻充满激情。

2、明确分工，建立完善的组织系统，有一线劳动者，有中层管理者，有监督者，有考核薪资分配者，有带队者等等。分工明确，各有个的任务，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

3、建立体系：计划目标（工作定位，努力方向）---关键职责（工作中心，主攻方向）---业绩跟踪（监、帮、促）---考核（工作效果评价和激励）

4、落实。有制度---要落实。制度再多，不执行不落实等于一纸空文。

形成一个闭环。不断的循环，循环周期中不断的结合实际进行调整，以达到效果的最优化。

[此贴子已经被作者于2006-2-22 16:59:12编辑过]