我要给公司设计薪酬制度了，列了大纲，请指教

塔塔的马蹄

各位家人：

第一次发帖，还望不吝赐教阿！

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SAM_XG

缺乏系统性、条理性与实用性。

思路不清晰。

塔塔的马蹄

SAM_XG：谢谢您的建议和评价，我会进一步修改。

然后逐步提交我设计的一些材料，请家人一步步给我指正。

现在我把具体的日程提交上来。

希望家人能够督促阿！

哈哈

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wtjb0356

本人可有 偿提供岗位评价资料，不知楼主有兴趣否？可联系 wtjb0356@163.com

1.Mercer IPE3.0 版本 全球最大人力资源咨询公司的岗位评价体系

2.Mercer IPE2.0版本

3.国内咨询公司常用的评价体系

4.李宁体育用品公司岗位评价+薪酬设计（固定工资（岗位工资）+浮动工资（绩效工资+奖金））

5.日本东芝深圳公司 运用Mercer IPE3.0评价体系的操作资料。

6.其它相关的薪酬设计实操资料.

双鱼

支持原创，感谢分享，希望陆续上传。

daohulu

我觉得薪酬设计重要的是知道设计出薪酬体系目的到底是什么，然后围绕着目的进行设计，而不必要非得追求技术手段，当然技术手段非常重要。

塔塔的马蹄

to daohulu：

目的当然知道：我所在公司的性质是私营制造性外企，低成本、高效率是老总追求的目标，也是希望薪酬制度能够在这方面发挥作用。

总之：薪酬制度的几个基本原则都要有所顾及。

但是也有很多问题，今天收集资料，公司人力资源部门竟然没有一套公司的岗位列表，岗位说明书更不要说了，这就需要我从这些最基本的工作做起。

而且我的本职性的工作还要做，严格按照我的自定的进程表好像已经不行了。

另外：岗位评价体系我已经有底了，利用翰威特03年版本，然后修改后应用。

谢谢wtjb0356。

yxharry

wtjb0356,你的资料是有偿的？

ddt1059

薪酬体系反映企业的价值观。不知道楼主在设计前有无确立薪酬的基本原则，如：确立基本薪资是依据能力、业绩还是资历。一般企业的薪水是依据岗位作为坐标，能力为横轴，业绩为纵轴。同时强调外部有竞争力，内部有公平性，老员工有发展性。如果企业业务涉及范围广，还可以使用宽带薪酬。不管如何设计，管理、技术、销售、生产所使用的薪资体系肯定不同。

newshaoqing2

感谢分享

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