我老爸的创业史

好鬼冷静 · 发表于 2006-2-15 08:57:13

问题在于你们开了这么久的店，有没总结经验？了解自己到底是什么地方出现了问题。

这样贸然再投资，风险很大

清风徐来 · 发表于 2006-2-15 09:10:43

建议转行，家电竞争太厉害，您家又没有特别的优势

zhli724 · 发表于 2006-2-15 18:28:33

他不是没有一点优势的

他家在当地还是比较有影响力的

好好操作的话是可以的

在国外就有一个地方性超市打败沃而马的经历

火焰风暴 · 发表于 2006-2-22 16:10:23

虽不知具体问题在哪里，但肯定是预测有问题，没有合理的规划。

猜的不错的话，应该没有项目计划书，以及进度安排等等。

zhuojingyi · 发表于 2006-2-22 17:48:44

看来还是财务上面出了问题。

所以财务分析没有依据，赚了、亏了都不清楚！

[em02]

zhuojingyi · 发表于 2006-2-22 17:50:13

没有可供分析的财务依据，你的正确的决策从哪里来喔？

[em04]

lucky_boss · 发表于 2006-2-23 18:00:27

1、市场调查当地同型号的空调的价位，适当调整价格形成竞争力；

2、核算空调的销售、安装成本，建立精练高效的运行机制，从运行环节上降低成本，减少指出；

3、财务收支两条线，严格的财务制度。

whiteiron · 发表于 2006-2-24 13:01:19

我无经验，我也发表一下看法。

怎样经营好一家家电企业涉及问题太多，我个人感觉你爸需要转变经营方式和思路，向职业化靠拢，不但要凡事心中有谱，还要有策略、有计划、有数据。

后拿破仑 · 发表于 2006-2-24 21:38:55

管理问题可以咨询有关专家

szmls · 发表于 2006-3-3 12:44:27

1、你爸很了不起。不断努力，愈挫愈勇，愈挫愈奋。

2、对于市场的熟悉和了解，你可能低估了你爸。对于市场的准确判断和把握，你爸可能低估了市场。

3、就你所说的情况，很难具体处方。你爸可能也不会听你的。不过可以肯定的是，你爸需要提高自己，而且不仅仅是从市场磨练中学习和提高。

[建议]