偶来说说偶的观点吧! 上述无论那位提到的方法都是可行的,关键是量体裁衣阴蒂制宜(- -!好像这是废话.....),下面转入正题: 第一,在做产品的保本核算前,先把贵公司的产品按照大品种分类(举个例子:电视机,dvd,空调,当然如果贵司是大型的集团企业,那分类的结构还要汇总到更高类别如,家电,医疗器械之类)。 第二,把贵司的期间(年度或者季度)的不可控固定运营成本算出来(如场地租金,设备的折旧,管理层的工资,办公水电等)。因为固定成本是无论贵司是否把产品销售并实现利润都要承担的。 第三,戏肉来了,如果进行产品保本价格的测算?关键如下:a,根据贵司目前的运营状况和产品的市场份额,估算出本期销售量,并估算出达到这个销售量的变动销售费用;b,根据上面的销售量,计算生产这个数量产品所需要变动生产成本(如果贵司是2道贩子那就是采购成本)。 第四,一个最简单(0存货0材料)测算保本价格p的模型: 销售量×p-单位变动生产成本×销售量-单位变动销售称本×销售量-该产品所占比率的固定成本=0 -------这个分割线,请不要理会,谢谢----------- Ps:因为现实中,还会存在材料和存货的仓储成本,因为达到产量而借款的利息,增购改善产品质量的设备等因素,所以最后偶还是说偶那句废话:量体裁衣阴蒂制宜!
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