周五我在家呆了一天，越呆越紧张，我爸妈说自我出生起从来没见我那么紧张过。。。后 来静坐冥思，终于想通了，本来就没预期可以进麦肯锡的，就当作和那里的面试官做mock interview。后来第二天一大早就过去，清晨八点半大楼设施都关着，一到麦肯锡Denis GG就很好心的帮我找可以用的厕所。。。还问我叫什么名字，是不是他来面。我想还好不 是他面，否则对我的第一印象就是“那个满大楼找厕所的女生。。。”和我一轮的有另外 七个人，好像大多数都是研究生吧，还有个从Cambridge毕业的GG，大家看起来都很厉害的 样子。时间一到，我们互相祝福之后就分别进去面试了。 我的第一个面试官是Fei Yiming，复旦的校友，从汇丰MT到Mck的，看上去就很聪明的样子 （不过好像后来所有的面试官看上去都很聪明。。。）。先用英文问我简历上的问题，然 后就是中文做case。先申明一下，中英文的问题是完全因面试官而异的，有人面了五个没 讲过中文，也有人大多数用中文的，我一面主要是中文，二面三面是全英文的。我觉得Mc k默认能够到面试这关的人英文应该都没问题，所以就不把这个作为考察对象了。他给我的 case是讲一个生产水龙头的工厂在中国美国销量都不错，现在考虑进军欧洲市场，问我有 什么建议。我是第一次面对真人做case，脑子里面一片空白，也没多想结构，就先问他客 户产品的类型（中高低档），然后再问市场大小啊，成长速度啊，竞争情况啊什么的，确 定市场是有吸引力的然后问我们客户的能力，他都是轻描淡写地回答，一听就知道我没问 到点子上。我然后又从财务角度分析是不是可行，他说这样也可以拉，不过你可以用波特 五力来分析啊，你们学校里肯定学过的啊。。。我大汗，那天workshop的时候他们拼命说 不要用framework，说就算用也千万不要提及这个名称，没想到我第一个case就死在这上面 。。。后来发现其实framework可以很好防止你遗漏掉要点的，比如这个case我就忘了问customer了，应该看看欧洲市场的客户需求有什么不一样的。反正看我 做得不大好么他又要我估个德国水龙头市场的大小，我一开始估的是所有的水龙头，后来 经他提醒估了中低档的（客户生产中低档水龙头），最后他又说“这就是市场大小了么” ，我再想起还要乘更新率。。。（汗啊）最后他给我feedback，说其他方面都不错，就是 下次回答问题前要多考虑一下，想清楚了再说，不要急着问。

反正第一个我觉得做得不大好，然后就是第二个了，面试官是个很P很年轻的女士，叫An Lin，是VP，在Mck做了7、8年了，但保养得很好。进门就和我聊天，说她先生也是复旦毕 业的，看我简历上去澳洲交流过，就问我对国内外大学的比较和看法之类。聊得很开心的 时候她说，那我们来做个很简单的case吧。（后来我听到这句话就开始寒）不过这个case 的确比较容易，是估上海有多少辆私家车。我想了一会儿给了四种方法（其实后来HW分析 得对，我那四种方法中两种其实是一样得，还有两种其实也不怎么准确），不过她不要求 出具体数字的，所以我只是说了下大概的思路，她再问了我几个数字应该怎么估（比如家 庭平均拥有量怎么算？我说可以把主要住宅区分为高中低收入，再分开估算），一共做了 十来分钟，然后她说觉得我很creative，说可能因为我不是学习经济管理的，思路会不大 一样（汗）。她说了一点蛮重要的，就是有的时候不要太理论化，比如她说估算家庭平均 轿车拥有量就可以结合自己的观察，不一定要细分再细分的。我觉得和她之间很有chemis try，反正最后我们又聊了些生活和工作的平衡啊，今后的生活目标啊之类，她离开的时候 说希望你下一轮发挥得好。