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《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》完整版
杰克·韦尔奇的过人之处何在?
当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。按照尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。韦尔奇重整结构的衡量标准是：这个企业能否跻身于同行业的前两名，即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。
杰克·韦尔奇简介
1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入）世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
内容简介：
为什么要学习本课程
在美国《财富》杂志的评选中。GE（通用电器公司）连续四年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜上的第一位，比第二位的微软公司的得票率高出50%。GE的CEO韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。作为当今世界上最受尊敬的企业家，韦尔奇对领导学和企业管理的贡献也许超过了任何同时代人。如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。本课程系统介绍韦尔奇领导秘诀和GE公司成功的管理之道，并通过分析我国企业存在的问题，提出适合中国企业的变革建议。
谁需要学习本课程？
□谁需要学习本课程
☆国有企业高层管理者
☆国有企业中层管理者
☆民营企业高层管理者
☆民营企业中层管理者
☆国家机关以及事业单位的领导者
我能通过本课程学到什么？
□本课程学习目标
☆领悟韦尔奇的领导艺术
☆学习韦尔奇的创新精神
☆借鉴韦尔奇的组织管理方法
☆了解韦尔奇首创的无边界概念
☆掌握让顾客感受卓越品质的6西格玛管理方法
01领导秘诀一-率先变革
02领导秘诀二-数一数二
03领导秘诀三-面对现实
04领导秘诀四-追求卓越
05领导秘诀五-管得越少越好
06领导秘诀六-以人为本
07领导秘诀七-传道士精神
08领导秘诀8-身体力行
09领导秘诀九-扁平化
10领导秘诀10-无边界
11领导秘诀十一-群策群力
12领导秘诀十二-分享好思想
13领导秘诀十三-进军服务业
14领导秘诀十四-全球化
15 6西格玛－让顾客感受卓越品质
16 电子商务－摧毁你的业务
17 韦尔奇领导艺术与GE成功之道(上)
18 韦尔奇领导艺术与GE成功之道（下）
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