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和很多朋友的建议一样，我开始的打算也是先了解情况，积累生产管理方面的经验，抓紧业余时间恶补一下生产运作方面的知识，再进入实质性的工作。但是，事实上我到公司的第11天就被任命为生产总监，并一屁股坐在源工厂厂长的椅子上开始工作了。 这主要是总经理已经按耐不住了，他首先就拿工厂厂长开刀，把他“退货”给了集团公司（我在前面介绍过，这个企业派系斗争很激烈。集团公司派来的是集团派，生产厂长、财务总监、采购经理和办公室主任是这个派系的主要头目，还包括一些车间基层管理人员甚至员工。以前任总经理为首，加上前任总经理从南方带来，以及后来从南方挖来的技术人员属于南方派，包括总工艺师、技术部长、车间主任、关键岗位的主岗）。事实上，长远来看我们两派都要灭，要不然以后工作很难开展。但是，由于南方派长期把持技术类职位，没有培养出几个技术过硬的本地员工，当时还有几个订单没完成，为了不是生产陷入停顿，我们只好先从集团派入手。 都说“新官上任三把火”，其实是很有道理的，但是当时情况容不得我像楚庄王那样“三年不鸣，一鸣惊人了”。总经理经常向我私下里炫耀他的“三把火”——“竖旗杆”“大扫除”“免掉生产厂长”，即让人看到新气象，又起到“敲山震虎”的作用。 但是，我刚上任时还一头雾水，我的“三把火”该怎么烧呢？ | 
