企业咨询收费请教

lisslove · 发表于 2005-7-24 20:16:46

本人目前正在和一企业商讨人力资源方面的咨询，

但对于这类收费没有个标准，请问大家觉得多少钱合适？

企业大概情况是：员工一万多人，生产性上员工流动性大，薪资结构不合理

基层管理人员素质不高。

要解决问题是：降低流动性，通过薪资结构调整提高员工的工作效率。

历时大约为四个月（含内部培训）。咨询人员三名。

cheng111 · 发表于 2005-7-25 07:09:16

远卓、新华信等咨询公司一般人力资源项目3000元/人、日，差旅费用由客户承担，所得税约5％也由客户承担，这样算下来，估计在90万左右。

麦肯锡、埃森哲、罗兰贝格约5000元－12000元/人、日，差旅、税务和远卓等同。

除咨询内容外，报价时还要考虑地区和企业效益等因素。

建议丰富咨询内容，咨询内容可能过于简单。

仅供参考。

lisslove · 发表于 2005-7-25 20:06:22

谢谢，

我一定会吸纳您的建议，

有时间不妨我们交流交流！

lisslove · 发表于 2005-7-25 20:08:06

90万肯定不可能的。

我想这个数目对福州的企业来说应该是天文数字。

考虑到实际情况加上我们工作量，

我估计一个15万，不知道大家意见如何？

cheng111 · 发表于 2005-7-25 20:46:41

楼主，如果15万，那就要速战速决，咨询期不能超过2个月，咨询师最好不要超过2人，否则你会发现你在做苦工。把薪酬体系和绩效管理分开，第一步先做薪酬体系，否则工作量太大，入不敷出。

建议：

薪酬体系：15万

绩效管理体系：20万

目标管理：20万

三者具有关联性，先做第一个，客户必然要做第二、第三个。饭要一口一口的吃。

landy0985 · 发表于 2005-7-25 21:42:10

至少应50万

sduofish · 发表于 2005-7-26 10:58:41

40w以上

精益坊 · 发表于 2005-7-26 15:04:09

项目周期为4个月,但实际投入的人日数恐怕只有30天,这其中的3个人我估计应该有一个是助手(实习生)所以总费用应该不超过200k,楼主不妨于对方明确项目的目标和节点,并分阶段付款.而且要拿出相当一部份与咨询项目的目标达成情况挂钩,比如总费用=直接成本+(a*员工流失率+b*工作效率)

精益坊 · 发表于 2005-7-26 15:09:38

游击战的思想是坚决要不得的,除非楼主想易地搬家,作最好一笔生意.人力资源的项目没有一段时间是体现不出来效果的,4个月已经够短的,考虑到季节对员工流失的影响,应该以一年为好

zllsh · 发表于 2005-7-27 13:38:59

100万左右

[原创]朋友想找些擅长组织聚会活动的精英人士，这里有吗？！