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这样的员工该怎么处理?

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发表于 2005-7-22 09:17:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

公司有专门的员工为其他部门培养人才,其中最受欢迎的一个员工,培训技巧很好,很有感染力,老板很喜欢他。

用人部门的管理风格比较严格,在某种程度上员工并不能完全理解,因此产生不同意见。久而久之,这个培员工和这些持有不同意见的人聚集在一起,对公司抱怨,并有形成小团体的迹象。

这位员工在给新员工培训的过程中有很多机会可以向学员灌输思想,并且他加入了安利(私下了解的),更在公司内有拉动的行为。

用人部门提出问题,老板认为是工作不到位因此不能凝聚员工的心。他所负责的工作又暂时没有人可以顶替他的位置,而且老板很喜欢他。

这样的员工,请问应该怎么处理呢?

沙发
 楼主| 发表于 2005-7-22 10:31:46 | 只看该作者
[em04]请大家帮帮忙啊~!
dib
板凳
发表于 2005-7-22 17:31:22 | 只看该作者

老板有没有意识到这个员工在"拉帮结派"呀,搞小团体呀...

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发表于 2005-7-24 09:59:44 | 只看该作者

可以看出是老板的有意为之,有意留之,

因此我觉得应从企业利益出发,从老板的主观意识入手,想办法让老板了解情况。

同时,也应该在公司中开始形成一种压力,试图让该员工意识到自己的行为。

等老板明确了态度后,事情才能进一步地解决;

等事实情况明朗了之后,才能作出去或留的决定。

呵呵,你的问题当然是去或留的问题,这是明显的,这种人是对公司的一种祸害,是必须去的

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 楼主| 发表于 2005-7-25 17:38:51 | 只看该作者

用人部门曾经向老板提过,碰了钉子,,老板又这么喜欢他,,现在都没有人敢再去提,都怕搞不好丢了自己

[em04]

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