[讨论]打开发展的空间

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职业生涯(career)

•狭义：一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。

•广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。

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社会职业的六种类型(RIASEC)

•传统型(Realistic)：

–偏好规范、有序、清楚明确的活动

•研究型(Investigative)：

–偏好需要思考、组织和理解的活动

•艺术型(Artistic)：

–偏好需要创造性表达的模糊且无规则可循的活动

社会型(Social)：

–偏好能够帮助和提高别人的活动

企业型(Enterprising)：

–偏好能够影响他人和获得权力的活动

现实型(Conventional)：

–偏好技能、力量、协调性的体力活动

职业锚与职业发展阶段

•施恩（Schein）的职业锚理论

•职业锚中的“锚”的含义，是人们选择和发展自己职业所围绕的中心，指当一个人不得不做出职业选择的时候，该人无论如何都不愿意放弃的职业中的至关重要的东西或价值。

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职业锚测试： 五种职业锚

•创造型锚

•这是一个很难说清楚而又很独特的锚。

•在某种程度上，创造型锚同其他类型职业锚有重叠。追求创造型锚的人要求有自主权、管理能力，能施展自己的才干。但是，这些不是他们的主动机、主价值观，创造方是他们的主要动机和价值观。

•有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。

•意志坚定，勇于冒险。冒险与创造（特别是极强烈的创造欲望）有如孪生兄弟。立志抛锚于创造型的人，既然强烈要求标新立异、有所创造，一般都做了冒险的准备。

• 技术或功能型职业锚

具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。相反，他们总是倾向于选择那些能够保证自己在极大的技术或功能领域中不断发展的职业。以技术职能能力为锚位的雇员，有特定的职业工作追求、需要和价值观。

表现如下特征：

•强调实际技术或某项职能业务工作。

•拒绝全面管理工作。

•其主成长是在技术能力区的技能不断提高，其成功更多地取决于该领域专家的肯定和认可，以及承担该能力区日益增多的富有挑战性的作业。

• 管理能力型职业锚

管理锚位呈现以下特点：

•负单纯管理责任，且责任越大越好，这是管理能力型职业锚雇员的追逐目标。他们倾心于全面管理，掌握更大权力，肩负更大责任。

•具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。

•具有将分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力）、人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力）和情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高责任压力下不会变得无所作为的能力）特别合成的技能。

•抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。

• 自主与独立型职业锚

这种职业锚的特点是：

•最大限度地摆脱组织约束，追求能施展个人职业能力的工作环境。

•自主型职业锚与其他职业锚有交叉。如自主职业锚同时是技术能力锚，或者同时是安全型职业锚。

•以自主型职业为锚位的人在工作中显得很愉快，享有自身的自由，有职业认同感，把工作成果与自己的努力相连结。

• 安全型职业锚

又称作稳定型职业锚，具有这些锚位的人重视长期的职业稳定和工作的保障性。其特征如下：

• 职业的稳定和安全，是这一类职业锚雇员的追求、驱动力和价值观。他们的安全取向有两类：追求职业安全和注重情感稳定的安全。

•在行为上，安全锚的人倾向于根据雇主对他们提出的要求行事，不越雷池一步，以维持以工作安全、一笔体面的收入、有效退休方案、津贴等形式体现出的一种稳定的前途。

•对组织有依赖性。抛锚于安全型的人，一般不愿离开一个特定的组织，他们相信组织会根据他们的情况来识别他们的需要和能力，作出可能的最佳安排。他们较其他人更容易接受组织。

•个人职业生涯的开发与发展受到限制。

•安全型职业锚的成功标准是：一种有效性的稳定、安全、整合良好合理的家庭和工作情境。

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职业生涯发展阶段

•成长阶段（growth stage）：0-14岁

•探索阶段（exploration stage）：15-24岁

•确立阶段（establishment stage）：25-44岁

•维持阶段（maintenance stage）：45-60岁

•衰退阶段（decline stage）：60岁以上

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分的太清，没激情了！谢了！

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