[讨论] 我也提供一个案例，大家讨论一下！

lysxj

小公司的创业阶段，本来就是大家凭借共同的心愿打拼，希望日后能够有更大的收获，用企业的生命周期观点来看，的却是总经理用“兄弟”“手足”情维系工作的分派、开展；关于薪水、职位也是拍脑袋、或者情景情况下议价而来，但是，创业初期重点在于资本积累，在于市场拓展，在于产品开发，等到这些对外的优势垫立或者具备一定基础之后，管理方法手段问题才需要提上日程，就是说要分主要矛盾的主要发面，所谓集中优势兵力才能各个歼灭！毛爷爷的兵法很值得研究。作为人力资源从业者，有心思为企业作人力资源战略方面发展的思考，作全面而细致的工作，确保员工的绩效的公平公正，确保考核的激励性是值得提倡的，但是心急吃不了热豆腐！不是好的方法就一定有效一定成功，情景管理和满意解而非最优解时处理实际问题的关键。执行也是需要不断反馈，不断地纠正偏差的，持续不断的改进就是最好的结果。

zizai28

我觉得首先你的想法是好的,但各职位有于工作性质不同考核标准也应该有所差异,如果用业务的标准来要求行政人员那肯定是不行的,我觉得你可以总结一下你们这几个月的情况,作一些修改,在变通一下,毕竟条款是死的人是活的嘛

鬼风

小公司不需要太多条条框框.管理目的也好,绩効考核的目的也好.关键是要让员工理解本公司本阶段的目表是什么不能光为了考核而考核.