财务负责人的一项重要职能是筹措资金.或者根据企业资金周转情况进行资金的融通.如何筹集到企业所需要的周转资金,或者流动资金,有赖于财务经理(或总监)和公司管理层的策划.
一般的,资金融通的直接渠道是以银行,信托公司等为主的货币市场.间接渠道是企业通过发行债券\股票等,在证券市场筹集资金.对于大多数不具备上市条件的中小企业而言,银行是主要的资金来源渠道.
通常的贷款程序比较复杂.而贷款的先决条件是企业必须有足够的现金流和很好的盈利.并且拥有能够抵押的不动产,还得有担保.可以说,大概有一大半中小企业不具备贷款的条件.
假如利用自己的良好盈利的项目,在不完全达到银行贷款条件下,如何获得资金的融通?这里就有一个财务策划的问题.
一个好的项目已经运行或者其盈利前景无庸置疑,那么就是一次很好的财务策划获得流动资金的良机.其中包括将未来的营业收入经分析计算后打包出让,租赁等办法.
深圳明斯克航空母舰的财务策划即取打包出让经营权,并且双方分享营业收入的财务方案.这是新兴项目在不具备银行贷款情况下采取的资金融通办法.
现实里的财务策划的方案还有很多,我先抛砖引玉,大家也都来发表看法,或者评论. [em01] |