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应聘职位：在大中型企业担任致力于供应链管理（包括采购、计划、物流等）或生产管理的中层以上管理职位
个人简历
个人资料：
姓 名：Arthur Chen 性 别：男
籍 贯：惠安 出生年月：1977年10月
现居住地：晋江 婚姻状况：未婚
联系方式：（0）1396-0354-467 邮箱地址：chenys1977@sina.com
教育与培训：
教 育：
1996/9 ― 2000/6 福州大学
专业：工商管理专业、经济法专业
学历：本科双学位
培训：
2004/9 ― 2005/11 工商管理硕士（MBA）课程研修班，中国人民大学
2004/5 ― 2004/5 企业内部讲师培训技巧，厦门凯斯顿企业管理顾问有限公司
2004/4 ― 2004/4 第三届现代物流管理发展高峰会，北京东方华达咨询有限公司
2002/7 ― 2002/7 计划预测知识培训，美国Thomas Group
2002/6 ― 2003/1 供应链跨功能小组（CFT）培训，美国Thomas Group
2001/11― 2001/11 品牌定位知识培训，前可口可乐中国有限公司总经理朱正中
2001/10― 2002/7 市场跨功能小组（CFT）培训，美国Thomas Group
2001/6 ― 2001/6 ISO9000：2000族培训，国家质量技术监督局
英语与计算机能力：
英语：（1）已通过大学英语6级考试（CET-6）；（2）已获得剑桥大学颁发的商务英语二级证书（BEC-2）计算机：能够熟练地运用Windows XP，微软办公软件Office2003及ERP系统等
工作经验：
2005年3月至今 计划分部副总经理，福建XX集团有限公司供应链部
主要职责：
1.为XX集团（包括片区）计划部提供政策及运营方面的指导；
2.管理计划部的日常工作，包括发展与完善库存管理、生产能力、物料计划及数据收集系统/流程，以便实现公司在总体存货及客户满意度（订单履行合格率）方面的工作目标；
3.按照公司有关订单履行合格率和库存水平的标准，按生产能力和库存情况，对销售及市场部的需求计划进行审核，制定存货计划、生产计划及物料需求计划，以满足客户需求；
4.贯彻并持续地执行销售与运营流程，及相关信息系统,征求、组织、协调各相关职能部门的意见，就生产和库存达成一致；
5.协调和执行运输和单证处理流程，将成品和原材料从安海发运到其他片区或在销售部同意的情况下直接发向客户。
成 就：
1.通过重新修订运输招标规则及投标办法，在2005年3月份举行的第2-3季度运输招标中，成功地为公司节省将近500万元的运输费用；
2. 为提高客户反应速度，有效地整合了计划与配送流程，在保质保量的情况下，同时使员工数量减少三分之一。
2004年2月至2005年2月 物流分部配货中心经理，福建XX集团有限公司供应链部
主要职责：
1.根据事先与销售部和省外工厂签订的服务标准协议所规定运输种类和交货期，指挥配货中心员工安排原料和成品的运输；
2.与供应链管理部总监一起，每年两次与片区销售团队和片区供应链团队就客户服务标准进行协商，建立和改进《发运中心服务标准协议》；
3.对物流的总成本进行控制和监督，使其符合与物流总经理和供应链总监达成的目标；
4.对目前和将来的订单履行情况进行监督，看是否满足客户和销售部门对交货条件和交货日期的要求，能否快速反应，以便满足紧急订单的要求。
成 就：
1.完善了运输合同条款；
2.规范了配货中心相关的流程、制度及绩效；
3.同时，针对缺货产品，进行了比较有效的分配，在一定程度上缓解了供需矛盾；
4.在目前运价普遍上涨的情况下，采取了有效的降低运输成本措施，2004年实际运价指数比预算低4.2%，节约149.47万元；
5.参与系统管理分部开发了销售分销系统iERP3。
2002年8月至2004年1月 计划分部成品材料计划副经理，福建XX集团有限公司供应链部
主要职责：
1.督促并协助销售运营流程中涉及到的重要职能部门，以获得原材料及补给，生产计划/成品需求计划；
2.根据公司的库存水平政策及目标，充分利用计划团队资源，生成并执行总部的生产、物料及库存计划；
3.支持片区计划主管及供应链经理，确保XX公司上下计划流程的一致连贯性；
4.支持计划总经理，设定存货管理参数，诸如：最小、最大、安全库存。
成 就：
1.制定了计划流程及计划运作模式，同时起草了销售运营制度；
2.在IT部的支持下，建立了供应链信息交换平台；
3.2003年领导材料计划团队成功的降低库存占用金额1231万元，与2002年相比，库存周转天数下降7.5天，降幅15.3%，材料计划满足率达到98.3%；
4.编制了2004年XX集团采购预算。
2001年10月至2002年7月 采购供应主管，福建XX集团有限公司采购供应部
主要职责：
1.根据采购计划和所属公司的物资材料申购计划，负责原辅材料的采购供应工作；
2.选择合格的分承包方，建立分承包方档案，按照货比三家的原则，进行采购，并做好合同评审工作，签订采购合同；
3.熟悉、掌握公司所需各种物资材料物性指标、规格型号、质量和生产技术要求。
成 就：
1.编制了原辅材料采购供应日报；
2.运用库存周转天数原理，调整了各种原辅材料的安全库存；
3.2002年负责组建跨部门团队对整个集团的8576个物料编码进行重新归类整合，彻底解决了一种物料多个编码与名称的情况，同时编写了物料代码编码规则。
2000年7月至2001年9月 采购员，福建XX集团有限公司采购供应部
主要职责：
1.负责国内几种原辅材料的采购工作；
2.多方收集供应商信息，不断拓宽供应渠道；
3.严格按采购程序和供应商接洽、谈判、询价、议价、定价以及最终合同的报批、签订及报备。
成 就：
1.为有效地降低采购成本，成功地引进了新材料及新供应商，同时成功地降低了一些主要原材料的采购价格，延长了付款周期；
2.配合系统管理部开发采购管理系统及仓库管理系统。
总体评价：
1. 在快速消费品行业的供应链管理领域有逾5年的工作经验；
2. 熟悉供应链内部的跨部门业务流程；
3. 有较好的专业基础和良好的职业培训，学习能力强；
4. 具有良好的沟通、协调技巧和团队精神及领导能力；
5. 有忘我的工作精神和勇于挑战的精神；
6. 善于发现、分析及解决问题。 | 
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