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志学者
要做好SQE,不是那么简单的,要看你的供应商都在那些层次上的,要分类,有不同的管理模式。可以做的很累,也可以做得很轻松。
真是难呀,本人即是QE又是SQE可两者之间还有着微妙的关系。
在台灣公司做了將近3年的QE,個人覺得QE的關鍵在於溝通和程序流程建立.主對內.
SQE主要面對供應商,如何讓他達到你的期望是你的目標.用什麼方法達到就要看雙方.具有一定的靈活性.
同時又要同廠內狀況相協調,是考驗人的活!
我支持做SQE,因為同採購有一定的相通性,將來有希望做採購哦,//呵呵!
格物者
如果自己做QE的水平很高,做SQE供应商会觉得经过与你的交往很受益,如果水平低,那遇到水平高的供应商会很轻松,遇到水平低的供应商就很累了。
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