项目变革管理 项目管理好书推荐-3

扬子

项目变革管理 Project Change Management:Applying Change Management to Improvement Projects 【译者】 唐宁玉 张岩 【著者】 H.詹姆斯.哈林顿 达里尔.R.康纳 尼古拉斯.L.霍尼 【书号】 7-111-09313-5 【出版日期】 【出版社】 机械工业出版社 　 【字数千】 【页数】 440 【所属行业】 综合应用 【所属主题】 项目计划与执行 这本书偏向考虑那种在组织中引入变革的项目 ( 比如 EPR ), 此时组织面对变革会有哪些反应? 这本书提出的管理组织变革 ( MOC, Managing Organizational Change )的思想曾给过我许多启发, 并且行文比较生动, 不像一些国人的作品要么面目可憎, 要么没有真货, 值得一看.

扬子

该书目录:
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译者序
作者简介
前言
第1章  弈地和新千年
1.1  本书引言
1.2  本章引言
1.3  我们经历过的变革
1.4  新千年中的企业
1.4.1  兼并与收购
1.4.2  电子商务
1.4.3  我们该干些什么
1.5  重新调整流程
1.6  人力资源评估
1.6.1  管理需求
1.6.2  人力资源评估：实施变革的基本保证
1.7  小结
参考文献
第2章  变革管理：成功实施项目的战略风险
2.1  “这就是你要我管理的项目？”
2.2  变革管理基本知识
2.3  顺应力与突变
2.4  实施变革的风险源
2.5  战略变革风险源
2.5.1  第一个战略性风险源：顺应力
2.5.2  第二个战略性风险源：应变知识
2.5.3  第三个战略性风险源：管理应变资源
2.5.4  第四个战略性风险源：建立实施系统
2.6  小结
第3章  变革管理：成功实施项目的战术风险
3.1  引言
3.2  项目实施中的战术性风险源
3.2.1  第一个战术性风险源：委托人的支持
3.2.2  第二个战术性风险源：目标人员的抵制
3.2.3  第三个战术性风险源：文化的融合
3.2.4  第四个战术性风险源：变革代理人的技能
3.3  小结
第4章  实施系统
4.1  概述
4.2  建立实施系统的MOC步骤
4.3  准备
4.3.1  拥护者
4.3.2  首倡型委托人
4.3.3  项目的MOC实施团队（CIT）
4.4  阶段1：阐明项目
4.4.1  阶段1的流程
4.4.2  重要的基础工作
4.5  阶段2：宣布项目
4.6  阶段3：进行诊断
4.7  阶段4：制定实施计划
4.8  阶段5：执行计划
4.9  阶段6：监督进展和问题
4.10  阶段7：评价最终结果
4.11  小结
第5章  MOC与项目管理的关系
5.1  概述
5.2  项目管理的10个要素
5.3  MOC与项目管理的关系
5.3.1  MOC是项目管理的一部分
5.3.2  MOC规划是项目计划的一部分
5.3.3  组织变革实施计划
5.4  应用于复杂项目的一般变革管理方法
5.5  项目管理武器
5.6  7种MOC支持模式
5.7  小结
参考文献
第6章  MOC在流程再设计项目中的应用——阶段1和阶段2
6.1  概述
6.2  简要回顾
6.3  BPI方法
6.3.1  流程基准比较
6.3.2  流程再设计（重点改进）
6.3.3  流程再造（新的流程设计与流程创新）
6.3.4  FAST（快速行动解决技术）
6.3.5  不同BPI方法的影响
6.4  BPI与变革管理
6.5  流程再设计的5个阶段
6.5.1  阶段1：组织改进
6.5.2  阶段2：理解流程
6.5.3  阶段2A：进行比较分析
6.5.4  阶段3：精简流程
6.5.5  阶段4：实施、测量和控制
6.5.6  阶段5：连续改进
6.6  应用于流程再设计的管理组织变革
6.7  阶段1：组织改进
6.8  MOC在阶段1中的应用
6.8.1  MOC在阶段1中的应用简介
6.8.2  MOC在阶段2中的应用，活动1：评价BPI的适用性
6.8.3  MOC在阶段1中的应用，活动2：确定关键经营流程、选出需改进的流程
6.8.4  MOC在阶段1中的应用，活动3：选择流程所有者和执行委托人
6.8.5  MOC在阶段1中的应用，活动4：界定初步流程边界
6.8.6  MOC在阶段1中的应用，活动5：组建和培训流程改进团队
6.8.7  MOC在阶段1中的应用，活动6：划定流程范围
6.8.8  MOC在阶段1中的应用，活动7：建立测量制度和目标
6.8.9  MOC在阶段1中的应用，活动8：制定项目和弈地管理计划
6.9  阶段2：理解流程
6.10  MOC在阶段2中的应用
6.10.1  MOC在PIT中的应用
6.10.2  维持型委托人的支持
6.10.3  新流程远景
6.10.4  维持现状流程的的痛苦
6.10.5  使用恰当的措辞
6.10.6  目标人员
6.10.7  有影响力的目标人员
6.10.8  变革代理人
6.10.9  MOC和流程初试
6.10.10  人事计划和MOC
6.10.11  流程再设计阶段2的MOC项目计划
6.10.12  对阶段2中MOC活动的总结
6.11  小结
参考文献
第7章  MOC在流程再设计项目中的应用——阶段3和阶段4
7.1  概述
7.2  阶段3：精简流程
7.3  MOC在阶段3中的应用——精简流程
7.3.1  MOC在阶段3中的应用简介
7.3.2  管理组织变革以及12个简化步骤
7.3.3  阶段3变革阻力的测量和分析
7.3.4  阶段3中的痛苦管理
7.3.5  以职业生涯规划减少抵制
7.3.6  阶段3中防止墨洞扩大
7.3.7  未来状态解决方案MOC
7.3.8  维持型委托人和拥护者参与最佳价值的未来状态解决方案
7.3.9  评价变革代理人
7.3.10  流程特性与未来状态解决方案：  要求
7.3.11  变革管理意愿评价
7.3.12  更新MOC计划支持阶段4
7.3.13  MOC在阶段3中的应用小结
7.4  阶段4：实施、测量和控制
7.5  MOC在阶段4中的应用——实施
7.5.1  在阶段4中为MOC做好准备
7.5.2  MOC在阶段4中的应用——活动1：最终确定实施计划
7.5.3  MOC在阶段4中的应用——活动2：实施新流程
7.5.4  MOC在阶段4中的应用——活动3：制定流程测量标准
7.5.5  MOC在阶段4中的应用——活动4：建立反馈系统
7.5.6  为流程再设计项目的阶段4制定MOC时间流程项目计划
7.6  阶段4的MOC成果
7.7  小结
第8章  MOC在SAP R/3项目中的应用
8.1  概述
8.2  MOC在SAP项目中的应用简介
8.2.1  团队使命
8.2.2  目的
8.2.3  目标
8.3  SAP项目的MOC战略：综述
8.3.1  利害关系者类型
8.3.2  力量投入分布
8.3.3  类型战略
8.3.4  同其他团队的结合
8.4  MOC方法在SAP项目中的应用
8.4.1  剖析战略参数
8.4.2  OIR团队使命
8.4.3  活动设计说明书
8.4.4  尺度
8.4.5  角色
8.4.6  组织单元
8.4.7  影响显著性
8.4.8  看法
8.4.9  利害关系者类型
8.4.10  力量投入分布曲线
8.4.11  类型战略
8.4.12  战术计划
8.4.13  反馈
8.5  支持SAP项目的MOC日程表
8.6  SAP项目中使用的MOC评价、计划工具和培训
8.7  小结
8.8  应用举例
附录  一个完整流程再设计项目的MOC时间表

江南一人

版主有没有把科兹纳的那本项目管理圣经推荐上来么？
那本书对全面理解项目管理大有好处，不过除了PMBOK之外，你所推荐的几本书我还没看。

扬子

这本书我还没看过, 看了你的推荐找了下介绍, 你来先谈谈读后感如何 ?

zhms

扬子是南京的吗？以前好像在mypm.net见过一个扬子，印象中是南京的。

扬子

那个扬子就是我, 呵呵 !

我是上海的, 不过经常到南京出差.

wwh1964a

谢谢楼主提供分享.