|
现在还可以下，抓紧时间。喜欢帮忙顶顶！谢谢。
http://lib.verycd.com/2004/11/17/0000026683.html
【彻底解决中国企业执行九大难题】:
◆ 上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
◆ 中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
◆ 上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言
◆ 制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形
◆ 部门之间经常出现推诿扯皮现象
◆ 如何锻造有执行力的团队？如何缔造执行文化？
◆ 到底什么样的人才是执行型人才？
◆ 如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？
◆ 如何降低人员流失？如何留住人才？如何凝聚人心？
【主讲老师】：姜汝祥博士
◆ 授课费超过14万元/天，课酬比哈佛教授还高的权威企业战略专家、被业界广泛认可为第三代企业家的代理人
◆ 北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚大学精研跨国公司核心竞争力的归国学者、被业界誉为“中国执行第一人”
◆ 美国《财富》特约中国管理专家撰稿人、“中国第一部真正的企业战略专著”《差距》作者
◆ 联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理咨询专家
【课程核心内容】
第一部分：成功的企业和中层应警惕什么？——从狼变成羊
◆案例实践：
当许多房地产公司，仍然在热衷于如何炒作概念，王石已经在万科发出提问：连索尼这样优秀的公司，都会出现连续几年的衰退，那么万科如何面对未来的风险或不确定性？
第一节：如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
◆案例实践：某知名公司中高层经理从开始的一无所有到家产到几百万，几千万，从此伤失了奋斗精神，从狼变成了养，最后这些人被总经理一一淘汰； ·老总还在想雄心勃勃地“二次创业”，但下面还有几个部下想再创业的？当年什么都没有，所以像狼一样跟你打拼，拥有财富或权力，想的可能就要改变了
◆中高层经理须知：中层如果自己得不到成长，总经理就会毫不犹豫的淘汰你。一个公司管理者的领导哲学就是通过强者来淘汰弱者的哲学，弱者不被淘汰，弱者就会淘汰强者
第二节：你的业绩愈好，可能你离未来愈远：中高层经理的警钟
案例实践：把ＩＢＭ的狼性从羊群文化中唤醒——IBM转型真相 ·对人过分的尊重会让人忘记自己的立场，即使某个人做的很差，人们出于尊重仍然会说，“非常感谢，我们知道你尽力了。”
◆中高层经理须知：没有永远的成功，当你的业绩愈好，可能你离未来愈远
第二部分：执行启蒙——结果力训练：结果第一，理由第二
◆执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强
先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也比没有结果强。所以，有行动能力的人，这种人永远都先做再说。
◆执行是果因关系：只有好报，才有好人——
案例实践：佛教是因果关系，而基督教因为“原罪”而成为果因关系，这就有了IBM沃森那种“救赎”行为。
◆执行是金：只讲行动和结果 ·执行路上有两条美女蛇，一条的名字叫追求完美，另一条的名字叫迷信创新。
◆为什么执行不可能通过思考获得? 完成任务是一个执行假象
案例实践：几乎所有下属都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”。
◆什么样的人是执行人才，什么样的人不是——一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不放弃。
案例实践——锡恩执行修炼：如何培养有执行能力的人
第三部分：执行启蒙——执行的48字真经：认真第一，聪明第二
◆执行四十八字真经：把简单的道理执行透
凡伟大的公司，文化必定是单一的，而大凡平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”、“部门文化”。
案例实践：执行陷阱——中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么？
◆执行的八字方针：认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
◆执行的二十四字战略：决心第一，成败第二 / 速度第一，完美第二 / 胜利第一，理由第二
执行的关键在于做出种种不利假设，假设对方失误怎么办？假设自己疏忽怎么办？然后在最不理想的情况下找到解决办法
◆执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复
在市场的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
第四部分：高层经理狼性领导原则——没有团队就没有领导
◆忍辱负重——企业从小长大的过程，是一个牺牲和养育过程，当客户从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求时，正是我们的员工通过忍辱负重，受白眼来培育内心原则的时候。
◆整体至上——团队如果做出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音的话，那么我们的顾客看到的是什么？
◆团队精神——凡是强大的团队，都是个体牺牲后能够得到回报的团队。凡是强大的团队，都是个体牺牲后能够得到回报的团队。
◆案例实践：微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。但为什么这些百万富翁拥有如此大一笔财富，却继续留在微软工作？
◆血浓于水——在公司遇到困难的时候，你是把员工的利益放到第一位呢，还是把你自己的利益放到第一位？如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么你就有血浓于水的文化。
◆高层经理须知：只有先牺牲自己，才能得到回报，为了整体的强大，人人皆可为头狼，只要你愿意为大家牺牲。
第五部分：中层经理执行要点——放大镜原理
◆中层经理须知：中高层只有两种选择，要么做大气层，把企业战略的热量都损耗掉。要么做放大镜，把太阳的光芒聚焦到一点，把客户和员工这张纸点燃
◆找准位置：从乘客到司机
案例实践：松下说，“没有，我的所有专家全是内部员工！我只是把更多员工变成了专家。你有几十个的专家，但却没有几百个优秀的员工，我正好相反！”
◆老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时， 80%的忠臣会变得毫无斗志。
◆聚焦目标：中层经理永远只有一个目标——
案例实践：戴尔、比尔·盖茨为了赚钱，都是中途退学。可是上完学再创业不好吗？
◆你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于中间员工的水平。
◆超越期望：永远没有最好，只有更好
案例实践：联想分拆，拿钱投资地产。就等于猎鹰掉到了鸡窝里，与鸡共舞。
◆不相信忏悔：永远只有这次，没有下次 ·有错，就必须承担后果，这跟悔过没有关系。不愿意承担后果的人，绝对都是没有执行力的人，无论他怎么讲，都是谎言。
第六部分：如何让基层具备执行力——猴子管理法：责任使人进步
中高层经理须知：每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
◆猴子管理第一法则：锁定责任 ·
案例实践——锡恩的执行故事：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？
◆猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
案例实践——世界500强执行榜样：为什么麦当劳的洗手间最干净
◆猴子管理第三法则：沟通职责
案例实践：麦当劳能够让一个打扫厕所的清洁工也懂得他对麦当劳的巨大价值，并由此激发起热爱清洁，奋发向上的精神，这就是麦当劳的伟大。
◆猴子管理第四法则：授权:让下属把猴子当自己的养
◆猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死
不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果；
◆猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
案例实践——中国优秀企业执行榜样：格兰仕的书信文化
◆猴子法则之七：检查和监督能让猴子进化
案例实践——锡恩执行故事：门是什么颜色的
第七部分，为什么执行难：经理人常犯的七大执行错误
◆第一，追求完美：“若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！”
◆第二，考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了专做表面文章的人。”
案例实践：IBM为什么在90年代初连续亏损三年？
◆第三，眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境”
案例与方法：惠普李汉生空降方正后为什么失败？
◆第四，到处是重点：领导说：“我列了十项重点。”表示他根本不进入状况
◆第五，过早乐观：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜
案例实践：越战中美国海军上将如何活出来？
◆第六，不放弃任何机会：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。”——柳传志
◆第七，迷信创新：“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”
案例实践：摩托罗拉与诺基亚的未来之战
第八部分；制度执行力——构建不依赖于任何人的制度执行力
◆制度执行系统——锡恩4R业务管理系统
R1—执行目标系统：制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上
R2—执行责任系统：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩并提出一整套业绩标准
R3—执行效果检查：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上管理公司的目标
R4—执行结果考核：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，优胜劣汰
第九部分；优秀公司的七大执行纲领(案例篇)
-第一大执行纲领：创造危机
-第二大执行纲领：行动能力是淘汰出来的
-第三大执行纲领：凡是已经决定了的，就是对的
-第四大执行纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的
-第五大执行纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
-第六大执行纲领：用备忘录驱动执行力
-第七大执行纲领：亲自作出表率
第十部分；失败执行力：为什么员工害怕失败，高层却不怕？
-为勇气和原则而战：什么时候执行才是一种战略？
-培养勇气第一大定律：儿童定律——要成功，就要先拥抱失败
-培养勇气第二大定律：不干胶定律——左眼是失败，右眼是成功
-培养勇气第三大定律：库柏定律——要防止疾病，就要善待疾病
-培养原则第一大定律：蝴蝶定律——没有失败，只有暂时停止成功
-培养原则第二大定律：祈祷定律——原则不可以再来一次
-来自上帝的执行力：让失败来得更猛烈些吧！ | 
收藏
分享
有用
无用