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银行业咨询

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发表于 2005-3-8 09:39:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
请教各位家人,有谁了解现在哪些公司在给银行做咨询或培训?
沙发
发表于 2005-3-8 11:08:57 | 只看该作者

hehe

我上一家公司、我马上要去的这家公司都在给银行业做,不过我们只做人力资源

板凳
 楼主| 发表于 2005-3-8 15:09:29 | 只看该作者
以下是引用活死人在2005-3-8 11:08:57的发言:

hehe

我上一家公司、我马上要去的这家公司都在给银行业做,不过我们只做人力资源

能知道是哪两家公司么?我的邮箱:innofool@sina.com

4
发表于 2005-3-8 16:12:54 | 只看该作者
ok,给你发信了,还想了解什么我们再联系。
5
发表于 2005-3-8 16:19:57 | 只看该作者
你那个新浪的信箱发不过去,发到你个人简介的msn信箱里了
6
 楼主| 发表于 2005-3-10 17:25:29 | 只看该作者
谢了,收到。
7
发表于 2005-3-11 19:37:09 | 只看该作者
mercer签了建设银行的单,hewitt作了中国银行的单。
8
发表于 2005-3-21 17:11:11 | 只看该作者

这里有很多搞金融的朋友,有空注册进来看看。

www.4dguanxi.com

9
发表于 2005-3-21 21:19:03 | 只看该作者

金相试样的制备/金相设备/金相显微镜的操作

以下是引用innofool在2005-3-8 9:39:02的发言: 请教各位家人,有谁了解现在哪些公司在给银行做咨询或培训?
回国做的第一个项目就是银行成本管理咨询项目
10
发表于 2005-3-25 16:58:59 | 只看该作者

呵呵,银行咨询好做嘛?现在的咨询啊,和方案没有什么区别的,就是一些工具的堆砌,不切合实际的太多!完了,收银子走人,如果运行不好,就说什么企业问题,执行力不够啦,组织本身的学习能力技能水准。。。与咨询设计的管理构架不匹配!

靠,既然不匹配,那你还设计这样的方案,真是猪圈的东西!

看看现在的咨询有几家是从战略-组织-人力评价-实施环节一起上的,都是不作实施运作的,这样就不能让企业见到实施后的真正效果,没有这个东西,那些放只四海皆准的东西本身就没有错误啥,自然错误就是企业的嘛!

俺不喜欢所谓的不作实施的咨询公司,留给企业的是害人的方案!

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