“木桶理论”的缺陷

ccwxy

田忌赛马是为了达到最低的量化标准，运用的策略组合；木桶理论是为了实现组织绩效最优而进行资源整合。木桶理论的不足在于忽视了各要素之间的互补性。

yuelian

木桶理论是为了实现资源的最优化配置.木桶理论的补充是木板之间的缝隙也影响整体绩效的发挥.

清清2008

[em01]手指有长短，任何东西都有它的优缺点的！

th1212

我对木桶理论的理解：

1、企业能力取决于最弱的那项能力，因此，公司必须对此予以重视，集中精力改进最弱项

2、现实企业的能力指标没有完美一致的，应该是最优化配置的， 任何企业必然有过剩能力，如有的企业有充足的资金，资源但是没有项目或是开发能力不足；有不足能力但是又难以改进的，比如象前段时间电力供应紧张。这就要求公司在做出经营决策时， 要对于现存各项能力进行合理化改进和优化配置，赛马就是很好的一个例子，属于经营中的能力调配问题。

胡言

胡言两句：

对某一固定直径（暂假定预期的木板长短固定）的木桶（此为目标，即期望木桶盛多少水，。也比喻为其他的各种期望目标），构成木桶每一块木板都是必须的，不可或缺；缺了任何一个木板（此为质的问题），对木桶的盛水功能都是致命的！木桶必须的木板数量齐了（此对固定直径的木桶盛水功能是质的问题，取决于木板的数量），具备了盛水功能，再来讨论木板的实际长短对木桶盛水多少的影响（此为量的问题，取决于量）。就是说，应用木桶理论，是有先决条件的！ 即：被我们应用于木桶理论中的所有组成元素，首先必须是我们达成目标的关键，缺一不可！ 保证了此前提，木桶理论才发挥作用。

之所以要规定某一固定直径固定长短，是针对我们期望的某一固定目标而言的（固定直径固定长短，即期望木桶能装多少水）。试想，如果木板真的缺了一块，就真的不能盛水了吗？ 我们利用剩下的木板，做一个小一点直径的木桶（达成比原期望目标小一点的目标）也是可行的！因此，木桶理论是可以灵活运用的，不能生搬硬套！（我想其他的理论应用也是这样）

想要木桶能装多少水，还取决于木板的长度。即使缺了一块木板，做一个直径小一点的木桶，增加木板长度，也能达到既定目标。

展开说，话就长了，就此打住。呵呵...

个人观点，请多指教。希望看到更多不同见解。

[此贴子已经被作者于2005-6-15 3:49:05编辑过]

budong

对于上述理论，我倒不关心木板的长短以及所谓诚信问题，我想一件事物或理论都要在一定的、统一的前提或背景下讨论才有意义的。

楼上的说的很好，也好像规定了一定的前提和背景，但是越到后面就也变了，呵呵。

如果木桶中木板很短，与其他的木板差距很大，好像这木桶不一定要全部竖着放吧！？？

我走神了，想着木桶，突然一直想着那小学数学课本中那道关于进水和放水的算术题！！！

comegong

很高兴能认识到大家，能与家人一起讨论，我也认识木桶理论与田忌赛马要综合一起运用，才行。对吧

北庭寒

进攻是最好的防守[em05][em05][em05]

常道

上面几位朋友说的都不错，不过好像分析还不够细致。

我来谈谈我的观点吧，和大家探讨。

1 在生物学上有个理论是，发展在某一阶段需要补充特定的营养，缺什么补什么，生物才可以快速成长，而不是简单的施用一些常用肥料。这和木桶理论有异曲同工之妙，就是他们所不可缺少的环节造成了发展的瓶颈，而这个环节能否解决直接影响了整体系统的发展。所以，遇到一些在整个流程中关键的环节的问题，木桶理论就适用。比如企业中的原料、生产、库存、销售、运输是关键环节。这其中任何部分的问题都最终严重影响结果。

2但是在人的发展来说，发挥长处比改善缺点更重要，因为完美是不存在的，优秀是比较出来的。田忌赛马，他改变马的次序不影响赛马本身的流程，但是他少了一头马，就影响了赛马流程，这样来说，木桶理论就管用了。人少了一只手，还是一个人，不影响人的存在，但是人如果血液循环出了问题，失血过多，那么必死无疑。这就是木桶理论不能机械运用而必须理解他的适用前提和环境。

3 什么时候不用木桶理论？我们知道，人的各个部分，功能不一，手很灵活，脚能负重，头能思考，五脏能协调，这样的组织，就是要发挥手的灵活，脚的负重性，以及其它的定位性能。在他的系统职责内优点越好越好，缺点由其它部分来弥补。这就牵涉到一个智能化系统组织。在一个单线发展系统中，我们要重视木桶理论，但是在高度配合相互关连的系统中，我们就必须要在保证其中联系非常通畅的前提下，充分发挥各部门的长处，而非弥补他们的不足。

ristef

谁都想有一个光滑的木桶，但是，只要有人的分歧，木桶的木板总是有长有短，不能凭幻想苛求。

管理者应该是一个木匠，只要分配好长短，互相补充就够了，因为，你不可能找到任何两块相同的材料，人也一样，所以，田忌赛马，正好是在用木匠原理，而不是单一的木桶原理。