“木桶理论”的缺陷

redx

“木桶理论”：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。木桶理论的意义在于，使决策者认识到，工作的各个方面，有如木桶中的木板，木桶短板决定着整个工作成效的好坏。

“木桶理论”确实有一定的作用，它能启发我们反省自身，但这个理论也有缺陷。比如，如果按照“木桶”逻辑，“田忌赛马”是必输无疑的，因为田忌赛马成绩的好坏取决于他最慢的那匹马——这马比齐王的任何一匹马都要慢。也就是说怎么比他都会输，但事实上综合实力的比较没有这么简单。

soli

目的不一样，所使用的方法也不尽一样。

木桶理论不是万能胶，它有自己的使用领域

zhangliwen

我觉得木桶理论 更 适合于 企业的内部管理,目的在于让企业内部的每个部门都非常优秀 ,并且之间优良的磨合,成就最大的团队合力.如果其中一个部门有不足,就成为企业的瓶颈.所以

木桶理论是个管理理论而不是经营手段.，“田忌赛马:应是经营手段一类的吧

牛哥

以下是引用redx在2005-2-25 15:00:15的发言：

“木桶理论”：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。木桶理论的意义在于，使决策者认识到，工作的各个方面，有如木桶中的木板，木桶短板决定着整个工作成效的好坏。

“木桶理论”确实有一定的作用，它能启发我们反省自身，但这个理论也有缺陷。比如，如果按照“木桶”逻辑，“田忌赛马”是必输无疑的，因为田忌赛马成绩的好坏取决于他最慢的那匹马——这马比齐王的任何一匹马都要慢。也就是说怎么比他都会输，但事实上综合实力的比较没有这么简单。

木桶理论还有一个补充,水盛的多少还取决于各块木板间的间隙大小,对企业来说就是各个部门间配合程度.即使没有非常短的一块木板,但各块木板间的间隙很大,也不会盛太多的水.

另外说一点,田忌赛马的故事实际上是一个不遵循游戏规则取胜的例子.田忌赛马的时代各诸候间是以各自的诚信为前提进行赛马的,一定是要上马以上马,中马对中马,下马对下马,田忌通过孙膑的计谋虽然胜了比赛,却在诚信是失败了.他胜只能胜这一次,不会再胜了,至少不会永远胜了.就像现代商战中违反既定的游戏规则的胜出者一样,常常是只能胜一次,一时,即使这样的企业能长久生存下去,也不可能做大,因为做大的企业一定要在遵守游戏规则上做到位.

[此贴子已经被作者于2005-2-26 1:31:51编辑过]

rgang

田忌赛马放下诚信不谈，组合策略是对的，在于扬长避短，充分发挥组织的潜能。木桶理论相对静态地评估组织的整体协调性，从一个方面说明了个体和全局的关系。我觉得两者都可取。从发展观点看，应该互为补充。

sfelt

不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

这样的道理其实用性也是需要重新理解的。

我发现现在卖鸡蛋的还是把鸡蛋放在一个篮子里。

而且在尽可能的多方。因为你在面对鸡蛋的储放问题时。

除了要考虑保障鸡蛋的基本储运安全，更要考虑储运包装的成本。

如果非要这么考虑。比如，卖梳子给和尚的故事是为了赚业务员的钱。

那么我想鸡蛋的故事也有卖篮子的嫌疑。

所以我想道理的作用在于你如何理解，如何运用和引导。

若水-请多指教

好吃点

2004年我用这年理论调整个的缺陷,获得一个很好的证明.改进了最弱的要素，提高了我的工作效率.

山野毛虫

94任何一项工具理念都是双刃剑,要看个人怎么用.

pansky

田忌赛马说的是企业资源配置问题，在竞争状态下的搏奕；木桶理论阐述的是支持企业发展的资源条件（存量资源）问题；在采用同样的配置策略，如果增加短板资源的存量，可以使企业的生产边界外移，产出增加。

zcmhtt

从人的个性来讲，重要的是用什么心态看待或处理或平衡自己“最短的木块”而不是去改变！

江山易改，本性难移，不是把精力放在发挥自己最大的长处上而把精力花在改变最弱的短处，是一个严重的失误！

故，任何理论不要生搬硬套，而应变通领悟