求助家人！我们的生产该如何做？

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原来有过外聘失败的情况，现在老板又从内部提拔上来一个。但也不尽人意。

这一来一去的，时间整整拖过了一年半，工厂还是乱成一团。

请家人能给出个意见：

一、继续外聘？可是时间已经不等人了；

二、内部提拔？没有做人才储备；

三、保持现状？开始着手调整。

四、其他方法？

请不吝赐教，万分感谢！

题外：我本人对生产的全局方面比较开，但是不是专业出身，老板有这方面的顾虑。

风啸岳麓

楼主赐教了!

我的个人意见是:

1. 找出问题的症结在哪里? 你和老板要检讨一下自己哦。

2. 继续提拔内部人员、但是要加大你的控制力度; 这相当于是对内部员工发出的信任信号。

3. 建立和完善公司内部管理制度和机制；有必要招聘外援或找顾问。

家园里有很多高手的哦！！

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谢谢楼上的兄弟指教！

我来说一下现在处理的结果：

一、保留了现有的工厂管理班子；

二、将研发中心和工厂管理上合并，即同一人来管理；

三、我暂时拖离工厂的监督和控制。

楼上的兄弟说得非常对！我已经开始深刻的自我检讨了！

家人如果有意的话，请和我联系！

小港听浪

基本是保持现状吧？

不太明白你们具体的情况，或许说得明白些，可以相互探讨一下。

Fennie

你提的问题太大了

不好写建议报告的

不过,这种情况在中国一些管理比较混乱的企业里很常见,不注重人才,不注重发展,不注重战略