大调查!!

janechun

谢谢大家,希望大家能够帮助我,我很需要各位家人的真诚帮助!!再次感谢!

qj_h

公司文化还是挺有用的，可是公司的真正文化和写在书面的东西可能很不一样，所以很多人可能会认为公司文化没用——我的看法，希望有帮助[em01][em01]

janechun

谢谢!

另外如果有什么不便在这里说明的请短信联系告诉我.非常非常感谢!!!!

angela111

现在很多企业都说自己有企业文化，其实他们往往看地过于简单，只是把那些连领导自己都提不起劲的口号当企业文化得的外在表现，这只是形式主义。但无形之中，企业领导的管理风格和管理制度的执行风格却总是实际地影响着每个人，这往往是实际的企业文化，却没有得到领导的重视。个人觉得在所有的这些表象后面其实是企业的核心价值观在起作用，企业文化好的企业都有能得到大家认同的核心价值观，而企业文化差的企业根本就没有核心价值观，或者核心价值观得不到普遍认同。核心价值观很多时候与道德联系起来，因为这样才能在人心里引起共鸣，因此，关注企业文化必须关注每个职工的心理，只有这样才能制定出能得到他们共鸣的又是企业发展根基的核心价值观，这样，人心齐才能办大事。

shuxiaoou

公司的口号和企业宣传手册是表面的企业文化,真正的企业文化是在公司运营历史和现实过程中由历届员工和内外环境作用而形成的.我认为,其中由每一个个体心理的作用形成的企业群体心理或企业内不同群体的亚心理,是影响企业运营潜规则的重要甚至决定性的因素.不同的需求,利益,地位,劳动付出造成的不同心理,应该得到管理者的高度重视,管理心理,形成良好企业文化,是事业不断成功的重要一环.

pmp

绝大部分企业的文化建设是空白或者虚有其表。现在的人已经淡漠了，没有长远发展的眼光，更谈不上以人为本了。而且，现在的企业文化建设往往会演变成帮派主义。人心不古啊，可叹！

探险者

我想janechun小姐是想了解中国企业中企业文化现状及其与管理心理学的关系，或者想要探讨心理学在企业文化建设中的作用。我不懂心理学只是说两点：

1-目前的素质测评：国内有些企业想要借助素质测评进一步精细自己的管理，但真正取得成绩的几乎是没有（也许是我孤陋寡闻）。但我们看看《首先，打破一切常规》就会发现导入“才干”管理是企业管理精细到一定程度，或者说管理者和被管理者素质和水平达到一定水平的自然呈现。许多问题都要归结到发展阶段、现有水平，所谓“仓檩实而知廉耻”，这不是抱怨也不是推辞责任，是必须面对的现状。是我们国内企业搞绩效管理、素质测评、职业规划少有成就的根源。

2-国外作彻底企业文化变革至少要20年的时间：在学校的时候便从课本中知道国外企业导入CIS，作企业文化变革往往是作充分准备、高层坚决支持还要历经相当一断时日。并且企业文化变革往往是伴随企业战略转型，而战略转型又往往是因为外部经营环节或竞争前提的变化（NOKIA、TOYOT、GE都是这样）。也就是说都有被迫的成份。

许多企业家大搞企业文化，搞的公司上下乌烟瘴气，但我们深思一下他们的真正目的是什么

也许我这样说有些偏激，大家讨论吧。

停泊靠岸

刚参加工作，私企中

随意，勾心斗角

应该是在企业的行为中，而不是写在某张纸第一页的东西，更不是大楼两侧画出来的，就这么想的，随便一说，呵呵

deqiangw

管理心理与企业文化的关系，我的观点是：企业文化的实现要由管理心理指导的管理行为得以体现，反过来管理心理又印证和促进了企业文化的进一步发展。
企业文化，在它的定义中，仅包含了优秀的一面，也就是良性的企业文化。实际上，那些恶劣的现象也应该算是文化的一部分，我还认为也是企业文化的一部分。
企业文化建设，正是需要把那些隐性的而且是优秀的文化显性化，把不符合公司长远发展的意识慢慢的去除。企业文化的建设，是一个长期的过程，也是一个循序渐进、螺旋式上升的过程。企业文化建设的最终目的是引导公司朝向更好的方向发展（虽然与实际现象有很大出入），实现最终盈利并获得成长的机会。
个人观点：构建企业文化最突出的几点
1、最高管理层的行为，特别是一把手的行为，至关重要；
2、中层的管理行为，这是贯彻企业政策的最重要的一个环节
3、管理层中，最忌出现宣传与实际行为相反的事情
…………
企业的行为（文化的表象），是由管理行为来进行引导的，而管理心里（文化的隐性）则是一切行为的出发点。

xxq0528

我想也是janechun姐是想了解中国企业中企业文化现状及其与管理心理学的关系，或想要探讨心理学在企业文化建设中的作用。我想投1、4的人应该是最多的，

从理论上讲（或从高一点的角度从战略的角度)我想应该是比较肯定的，而且我想多数人都能认同，但从实际的操作层面或者在执行的时候又会把刚刚说的都抛在一边了，或者说是没用的。

前面的家人也说构建企业文化时最突出的几点了。我也是比较认同楼上家人所提出的，最主要是看作决策的高层在做决策时是如何考虑的。

有时候就是觉得是一个很好的理论，但就是没有找到实际做的时候找到一种什么样的机制去保证执行。