哈佛力作【职业经理手册】《上任第一年》 (原书第二版) 非常难得，建议收藏！

何易霞

哈佛商学院力作【职业经理手册】
《上任第一年》 (原书第二版)
非常难得，建议收藏！

  

哈佛商学院著名MBA教授
琳达·希尔（Linda A. Hill）

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     大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
        管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
        管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式。

全球颇具影响力50大商业思想家代表作。
想晋升员工和新晋经理
推荐阅读的一本职场管理图书。


      尽管写给管理者的书已经多如牛毛，为何还需要本书？因为与其他书籍相比，本书有两个非常鲜明的优点。

扎根于管理的本质而又深入浅出

      大部分书籍会让人产生一种错觉：管理似乎是套路表演，平和优雅。但现实中的管理更像是一场拳击赛，紧张而又混乱。管理工作的本质就是高压、零碎而又忙乱，充满悖论。
      作者探讨了一个现实中的管理世界。也正是因为作者对管理现实的深刻认识，才会触动管理者，并引起强烈的共鸣。更可贵的是，作者并没有停留于此，本书也提供了很多具体、务实的建议，能够促进管理者在工作中进行反思和行为转变。

理论与实践完美融合

     琳达·希尔是最接地气的管理学教授之一。也正因为此，挑剔的管理大师亨利·明茨伯格才会多次不吝赞美之情，对其研究成果有颇多肯定。本书延续了希尔畅销书一贯的风格，关注现实挑战，给出简洁、有力的指引。

       在多年的咨询辅导生涯当中，我们曾遇到很多大型集团身居高位的领导者。当与他们一起解决工作中的问题时，经常会发现，问题的根源在于他们在管理生涯的早期，没有掌握基本的管理技巧，而这一问题逐渐被升职所掩盖，成为后遗症。
        因此，本书提供的建议，相信所有层级的领导者，都会从中受益。


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本书目录：
第一部分领会成为一名经理意味着什么

第1章搭建舞台12
第2章调整期望39
第3章向管理身份转变61

第二部分开发人际关系判断力

第4章行使权力78
第5章管理下属的绩效101

第三部分应对自身管理问题

第6章认知自我138
第7章应对压力和情绪163

第四部分驾驭转型

第8章上任第一年的关键资源183
第9章平稳转型215

第五部分打破管理神话

第10章在没有正式职权之下发挥影响力251
第11章建立有效的团队261
第12章终身学习277
结语创造一种领导和学习的文化290
附录A研究设计和方法304

精选点评：
　　●以调研总结的模式将故事和故事背后的道理娓娓道来，非常有干货的书。可惜翻译让书略失味道，可惜了！
　　●断断续续看了太久。技巧可以磨练，更难的是心态和自信的调整。什么话该说，说了有哪些影响，领导的影响与之前做前线的影响力不同，需要负责的深度也不一样。怎么做决策才是最正确的，或者说伤害最低的，这真的很难学。
　　●有点像一本访谈录，读起来不觉得干，很容易和作者的调查对象产生共鸣。
　　●对于新经理有所帮助，前面讲得还不错，后面感觉有点凑字数
　　●对于新任经理的身份认知，非职权影响力，以及学习发展（从HR专业角度）描述比较生动直观，值得一读。
　　●全书都是正确的废话，没有任何建设性意见。可能是写给新人看的吧，看了真是没啥感觉
　　●书中部分例子，在我经理身上看到了
　　●很多新手经理的感受和经历才是最有用的，很真实。
　　●絮絮叨叨一大堆，核心干货很少
　　●两年前接受培训了解到的书，今天完整看完，非常解惑，从业务骨干到团队管理者的转型，关于职场的重要一跳，讲解的很精彩。