飞鸿谈管理：企业如何发展取决于创始人

目送飞鸿

        一家在业内做得还算不错的企业老板王总在与飞鸿的沟通中，提到其面临较多问题，询问飞鸿有什么好的解决方案。飞鸿就近期马上可以做的事提出了自己的建议，但同时表示所有解决方案都是需要投入的：有的要投入资金；有的要投入精力；有的甚至会导致人员流失。因此，问题如何有效解决与他的企业发展战略直接相关。在他进一步追问时，飞鸿与之分享了以下三个目标及解决方案的不同。
        一是做世界一流的企业。中国民间有一句歇后语“脚踩西瓜皮——滑到哪儿算哪儿”。意思就是走一步看一步,比喻做事心里无数或没有长远打算。这是国内不少人经营企业的态度，也是导致中国民营企业平均寿命只有2.5年的原因之一。世界500强企业日本京瓷株式会社于1959年初创时，创始人稻盛和夫在只有28名员工时，就提出京瓷将来要发展成为全球性大企业。中国的阿里巴巴也同样，马云经常与18位创始人一起畅谈他对企业发展的远大理想。当然，要想做大，需要投入的精力、运作的资源、筹划的资金非常人能及。必须要有顽强的意志、坚定的信念，同时要脚踏实地，抓住或创造机会。而确立了这样目标的企业老板，会在加强和提升自身能力、以世界级大企业为标杆、为做大做强而打好企业发展基础等方面都给自己提出很高的要求，也就是所谓的有大格局。
        二是做业内领先的企业。业内领先有企业规模领先和产品销量领先两种。王总的企业据说已经实现了业内产品销量第一。他不满意的主要原因是基本没有挣到钱。按他调侃的说法是“一年下来，也就是养了一群工人、攒了一些设备、积压了一批产品，没有什么利润。”这样的第一对任何企业来说都没有太大的意义。所以他才会找飞鸿咨询，试图通过加强管理解决企业存在的诸多导致成本居高不下的问题，实现真正意义上的第一。做业内领先的企业相较世界一流企业难度要低得多，不用考虑走向国际，面临的压力和竞争激烈程度也要小一些。只需把眼下的事做好、把优势保持住、同时不断提升企业效益即可。但要牢记一点，就是不进则退，一定不能掉以轻心。
        三是做小富即安的企业。时下还有不少企业秉持的原则就是小富即安。也就是不求企业做大，不要太累，够花就行。这样的企业往往满足于绑定一两个大客户，成为其供货商或服务商，做稳定的业务就可以了。不会在市场拓展、品牌经营、企业管理等方面下太大的功夫。从而减少资金投入，最大限度地降低企业运营成本。这样经营企业老板会很舒服。但有一个最大的问题，就是抗风险能力很弱。一旦市场有变化或因为竞争者的进入被取代，企业马上就会面临危机。这个时候再去拓展新的客户、寻找新的生存机会，难度会更大，成功率也低。应该说是最不可取的一种企业经营战略。
       综上，没有哪一种企业发展战略是轻松的。虽然企业是否可以做大做强还要取决于许多因素。但如果创始人没有给自己确立清晰的目标，也就无从知道该用什么方式解决企业面临的问题。不同的目标解决问题的方式是完全不同的，当然效果也不一样。这一切都取决于创始人。

李牧牛

说的真好，飞鸿老师，一句惊醒梦中人。而且很多时候，求其上只能得其中。所以，我们分阶段，定阶段性目标更容易实现和递进，企业在10年内做到业内领先的企业，在20年内做到世界一流的企业，一步一步爬梯子。

恐龙的故乡

企业的问题千千万，很多时候是在合适的时间遇见合适的人做对的事，这样企业发展起来就相对轻松。但真正做企业的又有谁不想做强做大呢，但如何选对合适的人做合适的事方为关键。也就如飞鸿兄说的，成败取决于企业创始人，即假手不了人，也不能假手于人。想要做大企业既要有情怀又不能寄望于情怀，不论咨询者还是企业家本人，时势造英雄，英雄推时代。成功熟偶然，偶然中有必然，作为职业经理人的我们唯有不断丰富强化自己，踏实做好每一步方可成就明天，不奢望、不绝望~