|
|
公司为一个城市的产业园区做产业咨询。经过对该地区的详细调研和数据分析、与政府和当地企业及关联机构多方交流沟通后，根据当地的产业基础情况、人才供给情况以及政府财力状况等，在政府希望打造的产业大方向上，提出了应该进行产业聚焦，在某一个产业细分领域重点发力的建议。并就此向政府提出了较为充分的依据和发展路径的初步思路。但没有想到政府却十分犹豫，不敢采纳，还是遵循“捡到蓝里都是菜”的招商指导思想，什么样的企业都想要。
为此，总经理从以下几个方面与其进行了认真的沟通，试图转变其思路。
一是越细分越容易做到国内领先。中国改革开放已经四十年了，随着互联网的飞速发展和新经济模式的不断创新，以及地区发展的先天条件和思想解放程度的差异。在大的产业布局方面，已经形成了几大地域性经济带，其中包含众多的产业集群。目前又在仿照国外的成功经验，以大湾区的模式推动经济发展。这一切都使得最先开发开放的地区抢占了先机，国内能发展的产业基本上都进行了布局。作为与这些地区有着较大差距的后来者，再想采用象他们一样的模式打造和发展产业，则很难做大做强。无论是在区位优势还是产业规模上，都无法望其项背。所以要想发展只能走差异化的路子，在细分领域里找发展空间。随着新业态、新经济的不断发展，新的可以形成一定规模的新兴产业也在不断涌现。而这些又是朝阳产业，希望进入该领域创业就业的人会比较多，尤其是年轻人。所以只要树起大旗，再加上专业运营公司的专业运作，反而是容易做起来的。
二是只有聚焦才能更好地发力。当年乔布斯重新回到苹果公司时，把公司正在做的许多产品线都砍掉了。有不少还是赢利性比较好的，只保留了少数几个。之后聚集所有的资金、技术、人才投入其中，最终夺回了高端个人电脑的市场份额，同时成功地开发出了影响全球人们生活方式的移动智能终端和平台。纵观国内外，做得成功的企业一定不是什么都做，要依自己的所长有所取舍。经营一个产业园区的道理也和经营企业一样，什么类型的企业都要的话，一定会因为产业特征的不同，在配套建设、专业服务、政策出台、资金扶持等方面很难进行到位的服务，会造成物力、财力、人力的分散。更主要的，是无法打响园区品牌。时下可以看到许多算是做得不错的开发区和产业园区，虽然有了一定的规模，聚集的企业也较多。但因为对产业没有进行整理、整合和分类，所以没有一个明晰的产业方向。导致园区发展思路不清，没有产业概念。
三是敢不敢做产业聚焦也是观念问题。发达地区在经过前一轮跑马圈地后的新的产业打造时，往往不会再遵循大而全小而全的产业发展思路。而倾向于专业化、细分化，敢于做产业聚焦且敢于试错。如果真的不合适就及时调整，但调整的只是产业方向而不会又回到什么产业都要的状态。这是因为他们深知只有这样才能打出品牌、才能集中力量做大做强。当然必要的风险评估和规避也是应该的，但决不能因此而畏首畏尾、犹豫不决，以致于失去新的产业发展的机会。 |
|
收藏
分享
有用
无用