请教几个APQP实战问题

ebchina

正在学习QS9000的APQP部分，但讲解条文的多，讲实战的非常少，所以有一些东西搞不清楚，请指点：

1）怎么决定什么时候需要做APQP ？一般是不是在市场/设计/材料/生产场地/工艺等做较大变更后？实际中，有没有象一月两次等类似的约定频次？

2）有些APQP要素是不是要在供应商处做？

3）福特的APQP资料尽管列了23个要素，但并不是所有的要素都评审，是资料不全还是真实情况就这样？有些要素可以省略吗？取舍的依据是什么？

多谢！

[此贴子已经被作者于2004-12-15 1:41:34编辑过]

偶然路过

据我所知，在新品开发/生产任务供需双方有意向后，没有约定频次。

有些APQP要素是可以在供应商处做的，象生产件批准中材料性能可以由供应商提供材料检测报告

要素可不可以省略，是由客户要求决定的。

以上拙识，还请知之者能给予指导。

shixiangbo

说的没错

海伦娜

APQP是新产品开发的工具，一般只针对新产品，使用初期建议设计一些表格，从可行性报告、项目组名单、功能矩阵表、产品特性识别、材料清单、设备清单、工装清单......控制计划、PFMEA、各种检查清单......ppk计划、MSA计划、......项目总结，大概有30几个，按表填写，一步步完成，等到运用熟练后，可以灵活掌握每次的的工作。

Janeeye

我这里有些关于APQP的资料。

海伦娜

我发了一个文档在下面，“APQP工作资料相关表格”

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=98&id=60714

请参考！

菲歌

我想针对你的三个问题逐一作答：1）什么时候做？APQP乃是产品质量先期策划，既是先期策划就应当在正式生产前做。如果贵司现在没有新产品，可模拟一个来做，以证明你们会做。

2）APQP应由CFT小组来完成，必要时CFT小组成员应包含供方和客户。

3）不清楚贵司是FORD的几级供应商？APQP手册中有49项，如何取舍全看贵司实际情况。

菲歌

补充一句：当客户有要求时按客户要求。