栖息谷-管理人的网上家园

[战略管理] 美国在线与腾讯的战略管理比较[转帖]

[复制链接] 1
回复
2430
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2003-4-24 00:35:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  美国在线(AOL)的ICQ和腾讯的OICQ是两个公司各自的即时通讯产品,都获得了成功。目前ICQ在中国摩拳擦掌,欲与OICQ厮杀一番,争夺中国市场。ICQ的争夺战有望成功吗?OICQ的既得领地可能失守吗?



  ICQ与OICQ迅即成名



  1996年7月,ICQ产品开辟了网络即时交谈的先河,同时形成了一个与浏览器、E-mail软件等旗鼓相当的巨大的网络产业。1998年,当ICQ注册用户数达到1200万时,被AOL看中,以2.87亿美元的天价买走(包括ICQ软件以及ICQ品牌的所有权)。目前ICQ有1亿多用户,主要市场在美洲和欧洲,已成为世界上最大的即时通信系统。也许是由于文化和语言的原因,ICQ对中国市场的开发被延误了。



  这为中国本土即时通讯业务的崛起提供了大好时机。 1999年腾讯做出一套即时通讯系统,放到了自己的网站上,作为给用户的一项免费服务,这就是OICQ的雏形。



  继腾讯推出OICQ不久,新浪、搜狐、网易、雅虎等都纷纷在国内市场推出类似的服务。为发展业务,腾讯积极融资。在成功融资之后,1999年年底OICQ创下了诸多国内互联网纪录:拥有最多的注册用户数——8000万;最高的同时在线数——180万;最高的日广告显示次数——10亿。



  后来的事实表明,ICQ很眼热,后悔不该把诺大的中国市场拱手相让。但从两个公司的初始阶段看,ICQ和OICQ的战略管理都是成功的,抓住时机,迅速扩张。然而,作为领跑者,ICQ的第一个战略失误便是没有预见到中国即时通讯市场的迅速发展,或者说当热潮初现时没能及时有效应对,从而给了OICQ(一个新进入者)崛起的可乘之机。



  今天,腾讯的对手大多已经不复存在,专业经营ICQ的只剩下腾讯一家,新浪、网易、搜狐、雅虎等很多公司只占有腾讯以外的5%的市场。OICQ能够获得初步巨大的成功,除了依赖稳定的服务器和强势的宣传以外,就在于其高超的战略管理水平。



  战略差异对比



  凭借软件特色先征得用户作为企业发展之基础,然后吸引资金,猛增用户,再丰富所提供的服务,这些是ICQ和OICQ战略管理的相似点。然而,他们的战略又存在着巨大差异:



  1.二者的目标市场不同。ICQ瞄准的是世界,用户范围大,语言多样,文化背景复杂。其用户约有三分之二是居住在美国境外,主要在欧洲和美洲。ICQ提供的服务都是以英文这门国际语言为载体,没有国别限制。这种服务模式的好处是形式统一,效率高,交流范围广阔。缺点是无法照顾到不同民族,不同语言文化,不同人文背景的差异化需求。



  OICQ则基本着眼于中国市场,只有中文服务。OICQ占有中国即时通讯市场95%的份额。这种只服务于使用同一语言,具有相同人文背景的顾客群的集中战略使腾讯有能力将服务做深做细,最大限度地满足消费者的需求。



  2.二者分别实施了各自的差别化竞争战略。比如, ICQ提供了非常详细的网上用户查询功能,你可以通过任何的蛛丝马迹找到符合条件的朋友,特别是在新版的ICQ 2000a/b中,提供了对语音和影象的支持。你还可以通过相应的按钮最快地获取和定制许多附加的ICP信息和诸如 MP3、IPHONE等服务。



  OICQ在产品差异化方面也做得很出色。比如腾讯为用户设计了相貌不同、性格各异的彩色头像,在线、下线和隐身三种状态;用户的好友资料不会因为更换了所用的电脑而丢失,还有快捷回复、上线通知等大大方便网民即时交流的设计。这些看似细微之处是形成用户忠诚的很大的推动力。尽管这些都在以后被其它软件模仿,但人们往往记住和青睐第一而想不起第二的记忆习惯使OICQ先于其它软件深深印在人们的头脑中并得到广泛称赞和传播。



  3.二者的资本运营方式不同。ICQ是被收购,而OICQ只是拿到了风险投资,仍坚持独立的决策权。ICQ投入AOL怀抱之后,原创业人员获得了巨大经济收益,企业财务充裕,用钱方面有很大的弹性,因此挣钱的压力相对较小。



  然而,OICQ并不富有,它不得不为自己的生计绞尽脑汁,因此挣钱的压力和动力都很大。作为一个独立的企业,它在决定自己的战略进程时,必须考虑如何尽快赚到钱,它不可能永远依赖风险投资过活。尽管腾讯靠模仿起家,但在盈利模式方面,它是真真切切的领跑者。



  在OICQ上做广告赚钱是腾讯首先想出来的办法。腾讯是世界上第一个把软件上的广告业务做得如此出色的企业。AOL的ICQ是在腾讯推出广告的几个月之后才效仿的。腾讯广告每日10亿次的显示量和每日100万次的点击量是任何网站都不敢想象的。广告商按照包月制在腾讯上做广告;要是按照显示或点击次数,就没人支付得起了。



  4.采用合作战略是使腾讯运营成功的又一条思路。腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同获利的.com。寻呼台是和腾讯分钱的第一种运营商。现在中国移动梦网业务收入的几乎半壁江山被移动QQ独占,移动和联通为腾讯代收的信息费,成为腾讯最主要的收入来源。



  腾讯集中力量为用户提供互联网短讯及信息增值服务,努力拓展在线广告业务、移动通信业务、ISP及IP电话合作业务、企业商用即时通信服务、在线客户支持及在线呼叫业务。



  目前,ICQ的动态还主要表现在服务的进一步丰富上。但因为ICQ的用户分布遍及全球,各地的文化差异、用户间的联系松散等诸多因素决定了OICQ赢利的模式在很大程度上并不适用于ICQ。美国在线要在强化ICQ的广告与直销市场上,将3500万年轻的、网络的和国际化的用户转变成在线的消费者,将是一件十分困难的事情。



  5.品牌战略的充分运用使腾讯盈利大增。1年以前,腾讯以天价把QQ企鹅形象使用权卖给了广州一家民营服装公司。代理权一年一签,除了高昂的转让费以外,腾讯还从销售额的超额部分里提成。产品在企鹅形象专卖店销售,销路很是看好。企鹅形象专卖店来势凶猛:广州、杭州、威海、台州……



  战略关键浅析



  当ICQ还属于一个独立的企业Mirabils之时,是否接受AOL的收购无疑是一个重大的战略决策。独立发展,还是放弃决策权?也许是2.87亿美元的诱惑太大了, Mirabils最终选择了卖出自己的唯一产品。1998年以后, ICQ被冠以美国在线的前缀开始了其在雄厚资金支持下用户数量的迅猛增长。一年以后,这项产品拥有将近三倍于原先预期的受欢迎程度。当然这是天才的即时通讯模式的创造与雄厚资金的结合所带来的成果。然而ICQ所有权的转移是否抑制了ICQ创业人员的创新能力?以至妨碍了ICQ的进一步发展?另一方面,对于美国在线而言,我们很难做出2.87亿美元的投资究竟是不是值得的判断,因为自从彻底买下ICQ软件以来,这项产品依然没有带来令人振奋的收入。



  对OICQ而言,IDG和香港盈科数码接过腾讯的商业计划书,各投入110万美元,无疑是腾讯崛起的奠基性的一步。这一步之重要在于,它是在保障腾讯拥有决策权的前提下,带来OICQ从众多同类软件中超群而出的契机。资金为OICQ腾飞打下了基础,而决策权则为OICQ的创业人员保留了创造的激情和展现才华的舞台。滕讯不“贪”财,而“贪”决策权的战略决策为OICQ的发展带来了强大的生命力。



  ICQ与OICQ核心竞争力对比分析



  传统企业通用的竞争力元素是:资金,技术,产品/服务质量,知名度,规模化生产,销售与渠道能力,优秀的管理与企业文化,对市场的应变速度等。其中最关键的是资金、技术和系统的管理。而互联网公司的核心竞争力是创造力,冒险精神,市场攻势,以及新的管理风格。



  ICQ的核心竞争力在于其资金与技术优势,以及在此基础之上提供的个性化服务。在这方面ICQ较之OICQ走在了前面:如ICQ的新版本推出了网络社区服务功能,可以让你加入或者建立自己喜欢的ICQ Active List;又新增加了ICQ冲浪板功能:当你浏览一个网站时,冲浪板插件允许你发现同时还在该站浏览的其他该插件使用者,并能跟他们即时交谈。如何更好地细分用户和提供精彩的个性化服务将是ICQ类软件的技术发展方向。ICQ凭借其雄厚的资金实力与技术开发能力,正日益成为这一方向的领跑者。



  OICQ的核心竞争力首先来源于中国文化背景。这是其在中国把ICQ打得一败涂地的主要原因。当腾讯推出中文即时通讯系统时,它是借用了ICQ的优势,而一旦形成了8000万用户的局面,它便获得了一种新的竞争力。



  OICQ的核心竞争力是其创新精神、相对谨慎的财务制度以及管理风格的综合。腾讯的创意似乎是无穷的,“非常QQ男女”、“QQ信使”、“手机注册QQ号码服务”等特色信息增值服务接连不断,这些逐渐为腾讯带来丰厚的利润。同时腾讯又有着“吝啬”的财务制度:不管是.COM比赛烧钱的时候,还是互联网银根紧缩的现在,腾讯几乎从来不做付费的广告,所有的用费申请,都必须以10倍回报的承诺做前提,腾讯的员工上班时都要开着OICQ,因为总部与各地分公司之间的业务联系全靠OICQ,而腾讯公司的电话基本不允许打长途。良好创意的涌现和这些制度的执行是很难得的,也是不容易为其它.COM公司模仿和复制的。



  关于企业发展的建议与展望



  对于ICQ而言,首当其冲的问题,也是美国在线最头疼的问题就是如何把吸引到的“眼珠”变成“钞票”。其实,OICQ的赢利模式是可以借鉴的,但必须因地制宜。美国在线曾做出一些赢利尝试,仍无法带来可观的收入。美国在线一定程度上忽略了它的主要领地——世界范围的多样性的细分市场的需求。美洲和欧洲内部有着经常的即时交流的需要,美国在线可以局部应用OICQ的赢利模式,这就是说:将OICQ用于整个中国市场的赢利模式拿到拆开的局域市场中去,所谓局域市场,可以以关系密切为划分标准,如欧盟、北美地区,也可以以国别为界限,如英国、美国、德国。美国在线总是担心用户对ICQ不断商业化的举措会反应很激烈,其实,OICQ的基本原则——保持原有基本服务免费与稳定的做法,及其比较成功的结果,可以给予美国在线很好的证明与启示。



  从OICQ考虑,腾讯应确实保持其新鲜、亲和与创意,继续使自己尽可能地区别于和优于对手,扩大产品差异策略的战果,以增强用户满意度。比如再增加些实用的功能,开展个性化服务等。在宣传推广上,腾讯应多开展些有利于加深“企鹅”与用户感情的活动,以维系和巩固用户偏好。在收费策略上,即便在宽松的定价环境中,腾讯收费项目的增多和提价也应该慎之又慎。因为没有人可以保证,微软和其它竞争者不能成功地利用腾讯的一点点利欲之心,造成大批量的用户迁移,尽管目前腾讯用户的迁移成本较大;另一点原因是惯于享受互联网免费服务的用户对于收费项目要有一个适应的过程。当前,手机、家电的利润微薄,国内外厂商都希望能够在增值服务上有所突破,所以纷纷对腾讯表示了合作意向。而这些网络之外的终端延伸,也正是腾讯梦寐以求的新的增长点所在。现在按条收费还火爆异常的“QQ非常男女”、“QQ信使’等业务都需要借助诸如手机之类新的终端形式。可以想见,如果OICQ事先内嵌在手机和家电里,利润将源源不断。随着QQ业务的不断发展,腾讯的未来留给人们太多的想象空间。



  对于眼下的腾讯而言,形势一片大好。但是OICQ其实和ICQ一起,正面临着一个强大的潜在竞争对手,那就是捆绑在Windows里的微软的MSN和后来的Windows Messager。MSN与ICQ类软件很接近,是纯粹的即时通信系统;而后者则是微软为各种即时通信技术搭建的统一平台,任何其他公司都可以用它开发和应用自己的产品,这个平台远远超出了目前OICQ提供的服务,它是一个综合通讯中心,既能传文字,也能传声音和视频,只是微软现在还不愿意拿它出来挥舞。种种迹象表明:微软正在寻求改变即时通信市场格局的方法,它想要的不仅仅是 OICQ所占的市场,微软的野心在于统一全球的信息交流支持系统。尽管我们应该为腾讯的成功感到高兴,也应该对业已形成的OICQ用户的忠诚充满信心,但对手毕竟是深谙捆绑且实力雄厚的微软,它决不会对中国巨大的市场视而不见。而且在与微软的争斗中,美国在线的ICQ已有些力不从心的兆头:微软一直在向美国联邦通信委员会施加压力,告美国在线搞垄断。美国在线与时代华纳合并,监管部门点头的条件中就有一条,美国在线必须把它的即时通信服务系统对外开放。一旦美国在线开放系统,即时通信市场的竞争将更加激烈。中国即时通讯市场上,OICQ在与ICQ的竞争中已明显占了上风。但此时此刻,密切防范微软绝非多余之举。


作者:中国人民大学 张初愚 张乐 来源:《经济管理》
沙发
 楼主| 发表于 2003-4-24 00:35:00 | 只看该作者
腾讯的故事


如何拥有8000万注册用户,占据95%中文即时通信的市场份额?一只胖乎乎的企鹅将告诉你——

一只胖乎乎的企鹅得意地说:“别CALL我,QQ我!”这是眼下一张时尚海报的画面,正在网络的世界里轻舞飞扬。以这只企鹅为形象的各种品牌衍生物正在新浪等知名网站的显赫位置出售。这只企鹅还是最多的国内互联网纪录保持者:拥有最多的注册用户数——8000万;最高的同时在线数——180万;最高的日广告显示次数——10亿。你撇了撇嘴说:那不就是腾讯的OICQ吗?一个追随者而已。

可就是这个追随者,让它的被追随者ICQ(I seek you的缩写,网络寻呼机)如此的头疼,以致于打起了国际官司。因为这个追随者已经占据了中国95%的市场,已经名列ICQ产品的世界第三位。这还不算,到今年年底,国内的商场里就会上市内嵌着OICQ的VCD、DVD、电视机,甚至是国外手机巨头的新款手机。

在互联网的瑟瑟寒冬里,腾讯的这只企鹅却越来越胖。如今,腾讯来钱的渠道和企鹅受热爱程度成正比,从7月份开始,腾讯的现金流也提前“转正”了。10月6日,广州最繁华的商业街北京路上,一家OICQ的企鹅形象专卖店开张。玩具、服装、饰品、日用品统统都以两只可爱的企鹅为主题。这回,腾讯是在效仿迪斯尼了。

偶然

硬要说腾讯的创始人是个天才,还不如说是一连串偶然的集合。

OICQ其实就是即时通信产品中的一种。即时通信产品最早的创始人是三个以色列青年,是他们在1996年做出来的,取名叫ICQ。1998年当ICQ注册用户数达到1200万时,被AOL看中,以2.87亿美元的天价买走。目前ICQ有1亿多用户,主要市场在美洲和欧洲,已成为世界上最大的即时通信系统。而1998年的腾讯只是一个做增值服务软件和系统集成的小公司,拥有者是五六个满脑子创业热情的年轻人。所有的业务利润微薄,过着三餐不继的窘迫日子。1999年他们做出来一套即时通信系统,投标给广东电信,后来又送到其他好几个地方,却都没被看上。懊丧之余,几个人瞅瞅自己辛辛苦苦孵出来的丑小鸭,舍不得丢掉。想想就放到了自己的网站上,作为给用户的一项免费服务。这就是OICQ的雏形。

当有一天,几个人发现这套系统有100个人同时在线的时候,又惊又喜。可是随着用户数的增加,公司需要为这套系统投入的也越来越多了,竟占到了公司成本的一半,却不能带来分毫利润。日子过得本来就紧巴巴的,哪有闲钱投入这么个奢侈的小玩意?有人主张放弃,但是最终还是没有。

当时这种类似的产品非常多,PICQ、TICQ、CICQ、GICQ,实际上都是ICQ的追随者。继腾讯推出不久,新浪也推出了新浪寻呼,搜狐、网易、雅虎都纷纷在国内市场推出类似的服务。最大的对手ICQ当时却没有中文版本。在众多的竞争对手的包围中,腾讯并没有想过,有一天公司会靠着这个产品活下去。

腾讯北京公司总经理张志浩原来在中北寻呼集团总部。1999年,腾讯的董事长兼CEO马化腾冒充工程师来到中北调试设备,因为腾讯当时还请不起工程师。在机房里,马化腾教给张志浩怎么用OICQ。学计算机应用的张志浩敏感地感到这很可能是一个巨大的市场机会,事后便怂恿中北的老总把腾讯买下来。可惜当时中北的人只当他讲了个并不好笑的笑话。但是仅仅几个月以后,腾讯开始庆幸当时没有人愿意买下自己,因为OICQ的用户数正在以他们难以置信的速度增长着,用户增长曲线几乎已经变成了一条陡峭的直线。他们自己都不清楚,究竟发生了什么!

但是用户数不能当饭吃,28岁的马化腾找到银行。可银行从没听说过注册用户数量可以办抵押贷款;国内投资商关心的是腾讯有多少电脑,多少固定资产。马化腾吸着凉气说:先生,我的价值不是腾讯的现在,而是腾讯的未来。终于IDG和香港盈科数码接过了腾讯改了6个版本的商业计划书,各投入了110万美元,条件是腾讯在年底注册用户数发展到400万。2000年上半年腾讯预计年底用户数将达到1500万,接着又改预计2000万,很快又再次预计4000万,再后来就不预计了,因为已经没有办法预计。

后来的事实都在表明ICQ很后悔,把诺大的中国市场拱手相让。于是,ICQ状告OICQ侵权。腾讯是在国家工商局注册了的,不怕!这场官司旷日持久,现在看来没有三五年时间完不了。但是为避其锋芒,腾讯还是暗自将OICQ改成了QQ,这也是网虫们私下里送给腾讯OICQ的昵称。改名并不能真正改变什么,只要腾讯不出现致命的纰漏,想要争夺腾讯的口中之食非常困难。

今天,腾讯当时难以望其项背的对手大多已经不复存在,专业经营ICQ的只剩下腾讯一家,新浪、网易、搜狐、雅虎等很多公司瓜分着腾讯吃剩下的5%的市场。至于胜利是怎么得来的,说出来的却都是一些非常细微的理由。例如:腾讯为用户设计了性格各异的彩色头像,活的时候是彩色的、会动,而死了就变成灰色;腾讯把用户的好友资料存放在服务器上,无论用户换了什么机器,都可以轻松找到自己的朋友,而不是换了地方,就发现自己辛苦筑建的王国变得空无一人。这些细枝末节就像生活的本质:细微、平淡却需要精心呵护。

赚钱

在技术上,腾讯是个追随者。但是ICQ并没有任何商业模式可供腾讯参考。因为卖给了AOL的ICQ财大气粗,并不需要拿ICQ来赚钱。ICQ只是AOL为用户提供的一项免费服务。但是腾讯不同,他们是穷人。

在OICQ上做广告赚钱是腾讯想出来的第一个办法。腾讯是世界上第一个在ICQ上做广告的。AOL的ICQ是在腾讯推出广告的几个月之后才效仿的。腾讯的广告每日10亿次的显示量和每日100万次的点击量是任何网站都不敢想象的。广告商按照包月制在腾讯上做广告,要是按照显示或点击次数,就没人支付得起了。如果按日点击量和日显示量计,有媒体报道,目前腾讯已经成为全国网络广告的最大载体。

打运营商的主意,是腾讯的第二个办法。腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的.COM。共同运营的意思就是分钱。寻呼台是和腾讯分钱的第一个运营商。可惜是单向的,人与人的交往怎么能是单向的呢?于是,腾讯又找到了中国移动,各省移动公司态度不一。好说歹说,有几个省移动公司勉强同意腾讯把OICQ系统放进自己的机房,免费让自己试用,但是要腾讯交主机托管费,类似火车站的行李寄存的意味。到现在,中国移动梦网业务收入的几乎半壁江山被移动QQ独占,移动和联通为腾讯代收的信息费,自然也就成了腾讯最主要的收入来源。

品牌衍生物的代理权出让,是腾讯的第三个主意。将近一年多前,腾讯以罕见的高价把自己那只胖乎乎的企鹅卖给了广州一家民营服装公司。代理权一年一签,除了代理权转让费以外,腾讯还要从销售额的超额部分里提成。喜欢企鹅更多是出于感情经历。很多人一进办公室就打开OICQ,一边干活,一边抽空和上线的好友聊上两句。聊出了很多故事以后,这只天天相对的企鹅也就被赋予了很多感情。很快,全国各地都会出现统一CI的腾讯企鹅专卖店。未来电视上还可能会有企鹅主演的动画片。

眼下,手机、家电的利润如此微薄,不论是国外厂商还是国内厂商都希望能够在增值服务上表现一二,纷纷上门来要和腾讯合作。而这些PC之外的终端延伸,也正是腾讯梦寐以求的新战场。在互联网上,除了少数收费会员用户以外,腾讯的OICQ服务基本都是免费的。而像现在按条收费还火爆异常的“QQ非常男女”(类似玫瑰之约,通过移动QQ的寻找给手机的主人配对)、“QQ信使”等收入颇丰的业务都需要借助新的终端形式。可以想象,如果OICQ事先内嵌在手机和家电里,将会出现什么样的场面。随着QQ的普及和沟通方式的多样性,腾讯的未来留给人们太多的想象空间。

恐惧

腾讯现在不缺钱用,除非他们想大规模扩张。目前他们有86人,据说已经没有当初20多人的时候效率高了。到目前为止,他们只吸纳了前述的两笔风险投资,一共220万美元。钱不是白拿的,腾讯却固执地坚持一个原则:不能控股,不能插手经营。所以,他们不能随便要人家的钱,要自己一步步想明白了,再慢慢自己滚大。

但是腾讯是需要扩大规模的,而扩大规模当然需要钱。腾讯在用钱上一直非常节制,不管是.COM比赛烧钱的时候,还是互联网银根紧缩的现在,腾讯几乎从来不做付费的广告;所有的用费申请,都必须以10倍回报的承诺做前提;腾讯的员工上班时都吊在OICQ上面,因为总部与各地的分公司之间的业务联系全靠OICQ,腾讯公司的电话不能打长途。

但是要维护一个高达180万人同时在线的系统,腾讯要承担的实际是电信级的运营。每天新增注册用户数80万,这个疯狂的数字使腾讯每一周就需要投入一台双CPU、1G内存的服务器,价值7万多元。再加上租用带宽和其他的硬件成本,每个月都需要几百万元的成本投入。这巨大的成本已经迫使腾讯拒绝互联网上的免费注册。自从今年年初和移动开通了移动QQ,腾讯乘机把用户注册改成了通过手机和168声讯台注册,分别按0.5元/分钟和0.8元/分钟收费。

而腾讯目前面临的是遍布暗礁的大海。最可怕的对手不是AOL的ICQ,而是捆绑在Windows 里的微软的MSN和后来的Windows Messager(windows 使者)。这两者并不是一个东东,后者包藏着更大的野心和杀机。MSN非常类似OICQ,是纯粹的即时通信系统。而windows 使者则是微软为各种即时通信技术搭建的统一平台,任何其他公司都可以用这个平台开发自己的产品和应用。这个大手笔的软件是个综合通讯中心,既能传文字,也能传声音和视频,OICQ的功能只是其中之一而已。微软现在只是还不愿意拿出来挥舞。但专家分析,微软正在寻求改变即时通信市场格局的办法,而且它真正想要的绝不仅仅是OICQ占据的那一块疆土。微软的.NET战略就是要开发出Internet的操作系统,使得全球所有电子信息交流都由微软的系统来支持。

现在,腾讯还有资本在一片讨伐声中拒绝免费用户注册。但是,如果腾讯不能让自己的产品有别于对手,不能一直保持自己的新鲜、亲和、创意,那么MSN完全有可能在中文即时通信领域笑到最后。因为用户迁移的成本虽然很大,但是如果对手是深谙捆绑销售策略的微软,再加上腾讯的一点疏漏和一点利欲之心,什么事都可能发生。也许这一切也会改变得像当初腾讯击败对手时一样迅速而莫名其妙。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表