我国企业与日本企业推行5S管理的区别

凤凰落巢

　　中国企业的冬天已来临，自改革开放至今30年，中国经济经历了一个快速发展的过程。2007年，出口比重前所未有地达到了国民生产总值的66.72%,近几年的房地产行业的拉升也使其为国民生产总值贡献达到10%，其他行业所占比重已极度姜缩。随着美国次货危机的不断侵蚀，能源持续上涨，人力成本上升，成品的价格却在下降，金融体系面临极大的考验，无数企业家纷纷寻求突围之路。
　　自从20世纪80年代以来，日本成为世界经济三强之一，常用的企业管理方法也随着其产品走向世界，工厂5S管理就是其中之一。5S管理方法，强调从基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的开发，而不是通过大量投资来解决问题。如有幸能够参观日本工厂，可以发现工厂里的机械设备并不是我们想象的那么崭新，也不具备先进自动化功能，且绝大部分机械设备都已老化。但经过改造更能适合生产作业的需要。对于现阶段中国企业来说，绝大部分企业资金并不充裕，以5S管理方法来促进企业的全面提升，恰是一个很好的借鉴，同时日本企业的管理方法告诉我们:企业走向世界并不是不可能，开发人力是最重要的一环。
　　日本企业向来以其干净整齐而闻名于世，这应归功于他们历来对员工不断灌输责任感和纪律性。工厂现场中的“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”是生产高品质产品，提供高品质服务，减少或杜绝浪费和提高生产力的最根本要求。但令人惊讶的是，如此强有力的品质工具，许多国家却对它一无所知。
　　有些企业虽然没有意识到5S已成为一种品质技术，但实际上他们却已在日常工作中应用了5S的某些方面。有些国家只是在近年来才意识到5S的重要性，但已有许多企业通过运用5S而获得了巨大的成功，5S管理甚至被推广到了快餐店、超市、宾馆、酒店、学校、图书馆和娱乐中心等服务教育行业。
　　目前，我国与日本运用5S的差距在于员工的参与程度的不同。日本已经把5S作为一种正式的管理规范，建立了一套能够有效地在各单位内传达运作的体系，并督促全体员工参加且系统性地实施。5S已成为一种工作方式，不仅是为了吸引顾客，还为了建立有效的品质过程，并以此作为生产和提供优质产品与服务的先决条件。
　　华天谋管理咨询公司经过十几年的磨练，积累了丰富的实践及教学经验，拥有一批高素质的人才，对5S有更深的理解。在此，我们在日本5S模式上结合中国特有的文化，推出更加适合中国企业的管理方式，更加本土化，其具体分析了目前我们国家在推行此模式的过程中与先进国家的差异，主要表现在公司体制、推进模式，最重要的是在推进过程中员工在各层次中素质不断提升的细节变化，虽然这些变化往往都不为国人所知，但却是成功的关键。5S本就强调环境育人，通过实施过程从而达到员工素质的提高，进而提升企业的管理水平。
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