5S管理实施技巧

凤凰落巢

　　1、红牌作战的方法
　　5S推行委员会在工作现场巡回诊断时，依一定的基准判断出违反5S规则的情形及不符合的项目时，就在其上面分别贴上红牌（图1），并填写表单编号、所属单位、红牌张贴理由及内容等。凡被贴上红牌的物品，责任部门主管必须自行检讨，并将处理结果向红牌张贴者联络报告。
　　2、红牌作战的对象
　　①经整理后不要的物品贴上红牌。
　　②需要改善的事、地、物以红牌标示。
　　③有油污、不清洁的设备贴上红牌。
　　④卫生死角张贴红牌。
　　3、红牌张贴的标准
　　①物品用途不明。
　　②物品劣化、变质、不良。
　　③脏污、不清洁的物品。
　　二、目视管理
　　目视化管理的技巧运用范围相当广泛，在工厂内使用较多的如颜色管理、管理图表、划线标记、示范板等。它通过最简当的标示减少管理的依存度，既提高工作效率，又不容易出错。
　　颜色管理是目视管理中经常运用的技巧。通过不同的颜色刺激人的视觉，提醒、警示员工注意自身工作，达成管理的目的。工厂内经常运用颜色管理的事例有：
　　1、进料管制
　　①物料贴示绿色合格标签，表明来料品质优良。
　　②物料贴示黄色待处理标签，表明来料品质有潜在不良。
　　③物料贴示红色退货标鉴，表明来料品质不良。
　　2、生产进度交期控制
　　①生产进度表中绿色线条表示达成预定交期。
　　②生产进度表中红色线条表示已超出客户要求交期。
　　③生产进度表中黄色线条表示已延迟但能满足客户要求交期。
　　3、物料先进先出管制
　　①物料识别卡上绿色条码表示上月进货。
　　②物料识别卡上黄色条码表示当月进货。
　　③物料识别卡上红色条码表示已超出使用期限。
　　4、人员识别
　　工厂不同级别的员工、职员、主管等的不同颜色厂牌、厂服进行识别。
　　三、3U MEMO
　　作业现场经常存在不合理（Unreasonableness），不均一（Unevenness）、不节省（Uselessness）、为了扑灭现场“三不”，通常对发现的问题点以正式的备忘录（3UMEMO）进行记录作为改善的依据。
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