谈了半天管理，你知道【做老板的秘密】在哪里吗？

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谈了半天管理，你知道【做老板的秘密】在哪里吗？

作者：李泽尧

学员问题：
关于企业绩效考核的一点点疑问
李老师，刚学习了课件，老师所讲的绩效考核用于改进工作，我就突然想到了一个问题。不同行业中企业做绩效考核会不会遇到一些困难啊，比如说一个搞科技创新的，一项研究可能要做三五年才会出成果，才能为企业创造价值，但是这三五年间，这个科研人员绩效也不能算为零吧？望老师指点

泽尧回答：

1、你把前面学到的忘记了？——策划+计划：把目标展开为手段、把结果反推为过程
2、为期三年、N年的项目，你要怎么管理他？要不要分解为阶段目标？每个月、每三个月？反推呀！！不然，过程他就去玩耍了？
3、价值不是最后一瞬出现的。结果由过程和步骤构成。


学员进一步问题

老师，我又想起来一个问题，在这个三五年中，这个科研人员分为阶段的绩效应该不太好和薪酬挂钩啊，如果三五年只有基本工资，这个员工可能就不干了，面临员工跳槽的风险，但是给了比较高的工资，公司也可能面临很大的成本风险啊。老师，这个时候薪酬该怎么样分配啊


泽尧告诉他：

1、你知道【做老板的秘密】在哪里吗？做老板的秘密就在于【策划和计划】：让别人把过程做了就可以拿到工资，结果跟他关系不大——当然，结果里面的利润也跟他关系不大！！这就意味着：你要承担一点风险，然后利润一个人搂在怀里！
2、当然，你也可以尝试让他跟你【入股】【合伙】：事前少付或不付工资，事后一起分享所谓的“利润”。万一没有利润、或利润等于零甚至是负的，他跟着你一起死。
3、于是这里面的问题就是：当你对项目有信心的时候，就不会愿意让他入股，你宁愿借债经营。而，只有当你对项目没有信心的时候，才会拉别人来入伙、入股——垫背？！（或许，这就是买上市公司股票不赚钱、难赚钱的原因了？——借机会帮一些股民发发牢骚。我可是赚了钱的，嘿嘿。）
4、所以，有的国外书籍说：做老板的、做优秀领袖，要会讲故事！大概也就是赵本山所说的忽悠？
5、信不信由你！这个世界有点现实、有点残酷！
6、再强调一下：做老板的秘密就在于【策划和计划】：让别人把过程做了就可以拿到工资，结果跟他关系不大——当然，结果里面的利润也跟他关系不大！！这就意味着：你要承担一点风险，然后利润一个人搂在怀里！
7、当然，做老板的秘密，除了上述【管事】的部分之外，还有两个：带人、及做人两个方面的核心秘密，详见泽尧第二个及第三个【三十六项修炼】讲课视频。
8、推荐百度阅读“李泽尧老板千千万为什么没有你”可以先知道个大概。

9、推荐学习【做老板的秘密】之【做事】有关的三招：

第1招：“管理者核心能力——策划与计划”
温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的管理，原来我只是一个工头！”本讲内容是第1招：“管理者核心能力——策划与计划”，正是要让你“不做工头做经理”！（画面由设计人员创意配置）
http://v.youku.com/v_show/id_XODE2MTc4MDg0.html
第2招：“管理的纵向——有效目标分解”
常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是第2招：“管理的纵向——有效目标分解”，泽尧认为，这，就是学管理的捷径、也是占领制高点、做卓越管理者的杀手锏！
http://v.youku.com/v_show/id_XODE2MTM5Mzg0.html

第3招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大”
某公司总经理说“百分之八九十订单都是我自己拉回来的。”泽尧想问你：“该总经理有成就感吗？这个企业能做大吗？”本讲内容是第3招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大”，将告诉你企业做大的秘密。
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