KPI考核会丧失员工的创造性吗？

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KPI考核会丧失员工的创造性吗？

作者：李泽尧

老师您前面所讲的关于分配任务，我理解就是过程导向结果也就是很多公司所用的kpi，但是如果采用关键指标考核法来考核员工的话我理解会丧失员工的创造性。因为前面几年我用来分配任务是用区域大下按照增长率来划分，去年开始我使用了关键指标考核也就是所谓kpi但是我发现以前很有创造力积极性的员工开始慢慢懒了，现在过程导向结果，我每个月考核员工的都是一些主要市场表现也就是过程没有注重考核销量慢慢的大家也很不关注销量而我做省区经理的话需要管理两个省也难免在指标设计上十全十美！


泽尧的回答是：

1、泽尧的管理理论有：制度=【过程规范+结果标准】*利益（详见后面的制度管理视频）
2、一般而言：过程跟利益挂钩是轨道，让他按照你说的做，比较不需要创造力的部分适合此方法。结果跟利益挂钩则是授权，应该才会发挥他的创造力。
3、只是，有的人反感利益、反感什么都跟钱挂钩——因为，他会觉得跟钱挂钩，降低了他的梦想、减少了理想主义色彩！！从而降低激情。——可见，有不少人，会为莫名其妙的理想而激动。
4、所以，在我的《管理的艺术》那边，会讲到“愿景管理”。也就是如何管理一个人的激情的问题。
5、有宗教色彩的人、有信仰的人、有理想主义色彩的人，视钱财如粪土；还有一些容易感动的弱势群体，什么事都谈钱，他会觉得很孤独、很无助，而中国人，偏偏喜欢感动和被感动，详见李泽尧《管理的真相》。
6、尽管如此，KPI管理，绩效考核，还是管理的基础面。但只是，不能用它代替管理的全部。——因为，有一些人，还不是所谓的【工商文明】
7、换句话说，本课程还只是36项修炼。我的这个系列，总共可是108项修炼的呀！！

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http://www.icourse163.org/learn/swjtu-409004?tid=481004#/learn/forumindex



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李泽尧《从大学生到经理人的36项修炼》页面： http://www.icourse163.org/course/swjtu-409004#/info
这个课程上海交大也在开，名字不同，上海交大叫《管理的技术》。因为上海交大【好大学】在开、中国大学Mooc【爱课程】也在开，所以说服力很强。

笨笨熊62

KPI的考核，还是要有的。