快速换模的方法与原则

华天谋企业咨询

　　大多数制造企业生产的产品不会仅是一二种而已，少则数十种，多则数万种也有。不同类别的产品在生产的过程中必定有其不同的制造条件。因此，在不同类别的产品更换时，生产线必须暂时停止生产活动，以便能更换并设定新的工作条作，这种更换设定的动作就称为“切换”。

　　一、快速换模的三个基本方法

　　一般说来，如果需要达到快速换模的效果需要遵循下面几个基本方法，在此基础上再进行具体问题的判断和解决，就能收到良好的成效。

　　1.转换外部时间，缩短停机时间

　　首先要做好前期的准备工作。例如在还未停机时，应做好工装夹具的准备工作，还有零部件、指导书籍、作业台准备就绪等。不需要停机的时间段，应将提取清洁新模具、提取试产部件等工作提前做好。

　　然后就要进行与模具相关关的准备工作。

　　通过预装配预热等步骤，要提前为内部换模的完成达到下面三个目标。一是物品和零部件及工具等确定定置;二是准备好不需要两次以上调整搬动的放置环境;三是在工作过程中不使用其它的工具设备。

　　2.在实际操作中提高动作效率

　　一是要尽量简化取按模具的动作减少“转身”。将多个“拿放”动作合并为一个，并且单一动作要一次性到位;注意使用装配架工具、模板;使用的工具、螺丝、螺栓等要同一型号。二是多人平行工作。可以采取可以在停机换模的时间段多个人同时进行换模工作。这要求必须提前进行好交流和沟通，明确分配职责和人物，避免遗漏和多余的动作，保证效率。

　　3.调整时间尽量减短

　　动手调整之前应首先明确需要调整的是什么，例如是石村调整还是位置挪移。接着分析调整原因，要注意具体问题具体分析。此外还要分析操作的熟练程度与效果之间的关系，以期寻找对策，改善方式方法，提高成功率。

　　以上提到的是一些进行快速换模的基本方法，当然企业还是要根据自身现场的设备状况和工艺条件探索更适合自身使用的方法。

　　二、快速换模的四大原则

　　1.区分内部作业转换与外部作业转换

　　2.内部作业转换尽可能转换成外部作业

　　3.排除一切调整过程

　　4.完全取消作业转换操作

　　精益生产咨询顾问寄语：快速换模（SMED）是一个非常好的工具和理念。它能帮工厂节省时间增加产能，以及能延迟或取消设备投资。所以不得不说它真是一柄利剑！