2015年10月26日某超大型石油化工央企总部 【平衡计分卡管理咨询项目】启动会顺利召开

集团战略执行

       2015年10月26日，佐佳咨询与某超大型央企总部【平衡计分卡管理咨询项目】正式启动。该企业是中国最大的石油化工国有企业集团之一，她是中国国有企业的先驱者，与新中国一道诞生并见证了新中国的发展历程。佐佳咨询将与其规划总院、总部战略规划等部门一道开发集团、专业分公司、总部职能部门战略地图与BSC，梳理战略行动方案。

       本次项目启动会由该石化企业总部的战略规划部门领导、规划总院与佐佳咨询项目组参与。在启动会上，咨询顾问介绍了佐佳咨询为国务院国资委权属的超大型国有企业提供战略地图与BSC的咨询经验，分享了战略地图与BSC体系框架、全球石化企业BSC的最佳实践经验，阐述了BSC在描述战略、衡量战略、管理战略中的重要作用。双方在启动会上做了亲切友好的交流，为接下来的深入合作奠定了夯实基础。

       佐佳咨询一直致力于帮助中国企业实现战略规划与运营执行的无缝隙链接，为中国企业提供集团战略规划与执行咨询、集团管控体系咨询、管控流程优化咨询、组织与人力资源管理咨询等咨询服务，以帮助中国企业实现战略落地、成就长远卓越绩效。

        佐佳咨询也是目前唯一为中国军方提供平衡计分卡战略执行管理咨询服务的机构


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平衡计分卡公司战略执行专家