佐佳咨询《BSC+OKR实战难点解析》公开课圆满结束

集团战略执行

     10月30-31日佐佳咨询在上海浦东举办的第40期战略执行巅峰讲座《BSC+OKR实战难点解析》公开课圆满结束。本次公开课的学员包括中石油集团规划总院、浙江阿克希龙铝业有限公司、悦达集团、花样年集团、常州城建集团、天虹股份、宇通集团等。中高层与人力资源经理参加。

    在第一天的课程中，我司首席顾问秦杨勇老师与学员们分享了企业绩效管理模式的变化；分析了OKR、KPI等绩效管理工具的优劣；阐述了BSC+OKR在企业实际的绩效管理中的正确使用方法。秦老师还与学员们分享了如EDP中国、美国陆军总部、长安汽车、美宜佳等诸多经典案例。针对BSC+OKR的实际操作，秦老师还与学员们做了深入的模拟练习与讨论交流。

    在第二天的《集团管控中国最佳实践》课程中，秦老师首先与学员们分享了中粮酒业的经典案例，阐述了集团管控的重要性。秦老师还讲解了集团管控的七步法，让学员们了解到集团管控流程的基本方法与步骤。秦老师还分别阐述了集团总部职能定位、集团管控流程设计、战略地图开发、目标职能分解，母子公司协同等集团管控重要领域。在最后，秦老师还与学员们进行了深入的交流与探讨，学员们兴奋的参与到讨论中来，争相发言。本次公开课就在学员们与秦老师的热烈的讨论中圆满结束。


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平衡计分卡公司战略执行专家