晒一晒培训师体系有效的精神激励方式？-所搜

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企业管理离不开激励，激励是促使员工更加积极工作的重要手段，那么建立一个什么样的内训师团队激励机制，才能通过内训师来调动员工积极性，使企业进入“高效率、高效益”的良性循环中呢？

　　老师在TMS课程中，提到过内训师制度建立的德西效应，它提供了一个观点，即内训师的激励政策应以精神激励为主，以物质激励为辅。

　　薪酬是激励的基础，是员工工作价值的直接体现。薪酬集中体现了企业对员工的物质激励，是企业激励机制的核心，通过薪酬可以吸引、激励和留住企业所需的人才。但仅凭薪酬激励也是靠不住的，试想一个优秀的员工拿着丰厚的薪水，呆在一个没有前途的公司里，和一盘散沙似的同事一起合作，完全无法实现自我价值，那他还能呆多久？

　　马斯洛需求层次理论中提到：人类的需求是呈阶梯状逐层上升的。当较低层次的需求得到满足时，它就失去了对行为的激励作用，追求更高层次的需求满足就成为激励其行为的驱动力。因此企业组织领导者和管理者必须因人而异，善于运用这一理论来科学的分析各自的需求，以便运用有效、多样的激励方法来激励不同的员工。

　　我的问题：各位培训经理，大家在内训师精神激励方面，有什么具体的激励方式么？

　　希望各位不吝赐教，献计献策。

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