实施精益生产千万别忘了高级维修班组

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　　班组建设专责人详解供电公司班组建设推进工作的重点步骤，对某供电公司即将开展的“班组大讲堂”活动要求进行了宣贯，工会主席隋涛从两个方面讲解了如何正确认识和更好的搞好班组建设，最后，纪委书记王峰对会议进行了总结发言。通过本次会议，与会人员均对班组建设工作的推进有了系统的了解。

　　当前，更需要各级负责人将班组建设放在突出位置，进一步增强责任感和使命感，与本部门重点工作有机结合，以班组建设带动管理提升，以班组活力激发公司不竭发展动力。

　　在维修部门中组织班组与其他部门没有什么差别，组员在建组初期都必须接受厂内的各种各样的班组长培训。为了及时交流各种好的革新想法和革新措施，班组除了每天的日常活动外，每周至少集中一次。由于维修员人常常是单独工作的，因此他们最好同时参加其他的生产工人班组。

　　开始实施精益生产时，千万不能忘记维修部门。这个部门的作用发挥的好不好，将极大地影响到实施精益生产的效果和进度。维修部门需要时间进行计划并逐步树立起全面生产性维修制相适应的思想观念。

　　减少设备的调试和准备时间，实行全面性维修，这是成功实施精益生产不可或缺的两项重要工作。不管企业属于什么类型，对这两项工作都不能有丝毫忽视。