是什么造成员工敢在工作中对抗我的。

tangjia.l

    技术管理6年了，今天一老员工给我邮件质问我为什么给他加工资少别人多。
    说我的解释都是在忽悠他，问我要给他个合理的理由。
    我管理的原则是尽量不要让员工难堪，那怕是错误我也回尽量找一个轻松的环境我当事人去谈。
    但这件事情给我很大的触动，管理者的仁慈其实对管理反而是有害的，因为人是没有底线的，他会认为你对他好是应该的，你就应该对他好，如有他不满意，就激烈反抗回应。

cnxi

"质问"----不知你本身对这个老员工有成见,还是以前你们之间缺乏沟通;
也许,你的工作中还存在让这位老员工感觉不透明的地方-----需要告诉他员工加工资的理由;
另外,领导者的威信很重要,而不是你所说的仁慈,往往工作中的同事是竞争关系,而不可能是朋友关系

力行王

企业是一个培养人员的地方，也是一个淘汰人员的地方，执行力是看员工心态的，不好就换，不要拍员工的流动。

火客

1.事先树立规则，比如对于加薪的事情吹吹小风，告诉大家调薪的大致原则，减少员工的不公平心理，
2.调整后对员工进行一对一的沟通，一方面说明加薪多少的原因，另外也可以指出不足和今后的改进方向，
3.平时多与员工沟通了解动态，做到遇事有据可依。