你把绩效管理当成绩效考核了吗？

柳阳鸿

　　什么样的情况是企业绩效管理工作当作了是绩效考核工作呢?那就是管理员和员工们简单地填一填表格，在月底或是季度底的时候打打分，然后再给员工们评等级。

　　这样的情况，一定会让业务部门觉得绩效工作就是公司加给他们的一项工作任务或者是负担。在这样的情况下，业务部门又慑于老总的严威，他们不得不做这项工作，时间一久，抵触心理慢慢加强。所以慢慢的，业务部门在绩效这项工作上的心理疲惫和行为惯性，这让绩效管理变成了一种任务表格形式。

　　推行绩效管理工作的第一步就是要强化全员绩效管理理念，让大家能够区分开什么是绩效管理和绩效考核，并让全员理解企业实施绩效管理工作的真正意图所在，让业务部门也多了解一下绩效管理工作会给他们带来什么样的帮助，更要让员工知道绩效管理是为了帮助他进行个人的绩效提升。

　　有人觉得这项工作很难，但是我觉得，难与不难关键还在于方法。在这里跟大家说一个道理吧，这个道理如果用在实施绩效管理方面，实施起来就会简单很多。根据专家们的研究发现，二十一天以上的重复就会形成习惯，就十天的重复会形成稳定的习惯。所以一个观念如果被一个验证了21次以上，那么它就一定会变成你的信念。

　　所以说，企业推行实施绩效管理，一定要按照正确的方法长期坚持下去。

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