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创业公司往往重视战略、技术、营销这些“实实在在”的东西，而对领导力这种“虚头巴脑”的东西则往往会避重就轻，甚至嗤之以鼻。
请相信我，当团队跨过“婴儿期”，走向“儿童期”的时候，中层干部欠缺领导力的弱点就会开始暴露。
业务能力和领导能力其实是两种不同的能力范畴，但是在大多数的公司当中，中层干部往往由业务骨干提拔担当。他们虽然在一线证明了自身的业务能力，但是在带团队方面可能只是一个小学生，所以，这个时候就会产生各种“人的问题”。
下面这段文字是我在明道内部给中层管理者做“领导力培训”的讲义大纲，希望能对创业中的朋友有所帮助。
（作者：明道副总裁 许维）
领导力不是权力，而是影响力。
领导力来源于付出，而不是索取。
领导者唯一的任务，就是带领团队共同达成使命。衡量领导者成绩的唯一指标是团队整体的成果，它和领导者本人的直接贡献无关。
领导者有三项任务：
短期：团队某项具体工作任务的达成。
中期：激励团队成员，使其处于比较良好的精神状态。
长期：通过辅导和锻炼，使团队成员的能力边界拓展，从根本上提升团队的战斗力。
普通的领导者思考：“我要怎么做，员工才能按照我的想法做事？”
优秀的领导者思考：“我要怎么做，才能让员工在实现其个人价值的同时，达成团队的共同价值。”
领导者说到底是一个服务者，通过提供一种叫做“领导”的服务，增进团队成员的个人价值，这是领导力的源泉。不为他人创造价值的领导力没有基础。
普通领导者关注某项具体任务。
优秀领导者关注可复制的制度和流程。
卓越领导者关注团队文化和员工士气，这才是一个组织的灵魂。
领导者一定要懂得一个道理：你的团队是你领导能力的结果。如果你认为你的团队成员不够聪明，不够勤奋，不够主动，是谁造成了这个结果？就是领导者本人。
为什么你不把那些真正不够优秀的成员淘汰出队伍？为什么你不去好好培养那些有潜力的菜鸟？为什么你留不住真正有才能的人才？这些都会让你的队伍走向平庸，而这都是你自己造成的。
有人认为领导者应该身先士卒，起到表率作用，这确实会起到一定作用，但这往往只会在低阶领导层面发生作用。真正高阶的领导力不是“我比下属做得好”，而是“我比下属想得透彻”。
“透彻”包含两层含义：一是要能看得到“我们在哪儿”，我们在整个世界、整个历史当中，处于哪个位置？只有知道这一点，我们才知道正在发生的事情意味着什么，才知道接下来应该做什么。
二是要能看得到“我们到底在干什么”，也就是我们做的事情的本质。对本质的清晰理解，才会让我们在充满干扰的环境中保持冷静，不轻易改变初心。
思考是领导者的本分，身先士卒则让领导者更加有人格魅力。
说到底，领导力是一种能带领团队赢得胜利的能力，以上所述都是为了达成胜利而采用的手段。
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