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看得见的管理

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发表于 2015-4-10 15:25:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  通用名称
  目视化管理
  产品描述
  可视化管理也称之为“看得见的管理”它是利用形象直观的各种视觉信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,让任何人都明白人的行为、物的状态,是生产管理过程中非常重要的管理手段。
  产品特点
  1.科学性:可视化管理囊括了安全、品质、作业、设备管理、能源管理等全方位的生产过程管理。
  2.直观性:现场要管理的内容图文并茂的方式进行体现,任何人都能看懂
  适用范围
  适宜:
  所有制造企业、服务企业
  实施周期
  6个月
  实施效果
  1、打造目视管理的现场,任何人都能识别异常状态;
  2、建立一套公司各专业的可视化管理标准不低于100项;
  3、创造整洁有序的管理现场;
  4、提高客户参观性;
  5、确保品质、安全管理的最佳条件。
  推行流程
  1.企业的诊断;
  2.商务谈判、合约签订;
  3.CTPM推进;
  4.培训;
  5.实践;
  6.结果认定。定期检查结果通报并不断的形成奖励考核机制。
  成功条件
  1.高层的强力支持;
  2.CTPM推进组织的形成;
  3.少量投入标识牌的制作费用。
5S管理www.chinatpm.net

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