如何从企业角度制定人才招聘选拔标准

海水2010

摘自：edu.5ucom.com      作者：人才招聘    日期：2015-3-5
　　不同的企业需要不同类型的人才，从企业文化的角度出发，考虑人才标准应该如何制定。对于很多成长型乃至于成熟型的企业来说，都会建立比较系统的企业文化。

　　企业（组织）标准的来源：

　　①企业文化；

　　②企业核心价值观；

　　③企业对员工的行为规范要求。

　　1.打破“伪口号”

　　很多企业都采取“伪文化”，只有口号，员工根本就不知道应该如何执行。笔者曾经遇到过一家企业，口号是全英文的，可问题是，该家企业的员工大部分为一线生产作业人员，你说这样的口号，员工能懂吗？

　　真正有活力的企业文化应该是让所有员工听得懂、记得住、并且用得上的，而不是仅仅写在纸上、贴在墙上的空口号。

　　2.真正企业文化的判别

　　判断一个企业是具有真正的企业文化，还是其领导人附庸风雅，可以对其按步骤地分析：

　　第一，企业的愿景、目标是不是很清楚。

　　第二，企业如何实现这个愿景或目标。通常较差的企业往往只有愿景，而大企业既有愿景又有核心价值观。

　　第三，是否具有所有员工共同遵守的行为规范。

　　企业文化不是通过或薄或厚的企业文化手册建立起来，而是故事和典型人物建立起来的，只有具备了这三个要素，才算拥有了完整的企业文化。

　　3.寻求企业价值观

　　通过对企业核心价值观的分析，可以了解企业所需要的人才类型。

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