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李泽尧：感动一时，不如心动一世——质疑【员工持股】
作者：李泽尧
1、 很多人都以为，员工持股之后，员工就是老板，公司就会有很多很多“老板”来为企业操心，然后员工就会尽心尽力、企业就可以做大。其实，持股，是远远不等于做老板的！！
2、 首先，真正的老板，是独家持股的。而，员工持股，不仅不是独家，而且，他可能只是百分之几的“小股东”而已！结果你应该会注意到：一群人在持股，企业就成了【大家】的了！！这就有了【大锅饭】的因素。
3、 那，他会不会操心呢？或许他会关心——关心公司的业绩、关心最后的利润、关心分红，但是并不代表他就会操心、就会花时间去操心（关心不等于操心），更不等于他就会操劳（操心不等于操劳，因为他可能还有很多其他很重要的事情——股份比例很大的项目要忙！）！请参考阅读泽尧《股民、股东、董事长、超级董事长、以及老板，是怎么回事儿？》一文。
4、 关键的问题出在哪里呢？你必须要知道：【一个股东与多个股东的区别！！】
5、 古人云：“民不患贫，患不均！”有了多个股东，股东内部就产生了原来完全没有的、新的问题：股东与股东之间的【矛盾】！！
6、 啊？股东之间会有矛盾？怎么会？
7、 我说的意思是：如果股东，只是等到年底分红的股东，比如他们只是持有中石油的股票，他们之间是没有矛盾的！！我说的意思是——【在公司上班的股东】——你不是说员工持股吗？！这些【干活的股东】，凭什么一定要自己多干，而不是他人——其他股东多干一点呢？你要怎么回答我？
8、 这就是大锅饭啊！这就必须要有绩效考核！！同样是股东，多干的，如何才能多拿钱？必须要有绩效考核！！
9、 什么意思？泽尧的意思是说：【只有基于个人绩效、业绩的分配、或分红，才能真正调动一个人干活的积极性！！】干活的人——也就是【员工】，其最大的工作动力，应该而且必须是来自基于业绩考核的分红。而不是基于出资多少去分红的【员工持股】。
10、 【员工持股】，会让员工关心公司、进而会监督他人，但是不代表他自己一定要流血流汗把业绩做上去。
11、 【股东】二字，本来就是翘着二郎腿、坐地收租、等着别人帮他赚钱的身份！！
12、 【股东】二字的本义，就是出资，然后分红。
13、 换句话说：股东是股东，与干活卖命与否未必有必然联系！！
14、 于是，最好的做法是：认识到股东与打工仔、股东与经营者，其实是两个身份！！尤其在多个股东、多个老板的合伙公司里面。
15、 有人会说：“员工持股，在很多公司事实上很有效果啊。”我的分析是：
（1） 员工从打工仔，一跃而成“股东”、激动、感动，那是一定有的
（2） 可是，激动之后呢？感动消逝以后呢？
（3） 感动一时，不等于心动一世啊！！企业发展做大，需要持续的、永无休止地辛苦工作，需要的是如何让他心动一世，而不是感动一时。
16、 那，接下来的问题是：如何才能让员工不仅是感动一时，而是能够辛苦一世呢？
17、 那就是泽尧认为的：不是用【员工持股】来解决员工的利益、激动，而是用分红！！用基于业绩的分红！！
18、 改变观念：把公司利润的一部分，甚至是大头，拿来让干活的人按照业绩分红。
19、 这就不是用一种静态、固化、脱离于业绩的【股份】来获得分红权，而正是要用当年、当期的业绩、贡献，来分红！！
20、 换句话说：分红，不仅是股东的权利，更是打工仔的权益！
21、 【员工持股】代表了老板的开明，似乎员工还需要“感恩”。可是，作为权益，却是另外一回事儿。【员工持股】的本义是“让干活的人拿到足以激动人心的利益”，这个很好！问题的关键在于：它有漏洞：股份，就不是来做事的，而是来投资的。投资者，要的就是回报——租金？利润？但，总之，不是来干活的！
22、 其实，对老板而言，员工持股，有很大、很多的负面作用：话语权，决策权，管控权，都会受到掣肘。另文再做展开。
23、 本篇小文不厌其烦地强调的就这么简单：重要的、比较好、能够解决问题的不是【员工持股】
，而是更加开明的做法，那就是，把利润的相当比例的一部分甚至大头，拿出来分配给业绩优异的员工！！
摘抄自：李泽尧专注《管理的真相》
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