学习《毛主席语录》体会TPM理念

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TPM管理是一种崭新的管理体系，就其在中国企业中推行的时间、范围和广度来说，还只是刚刚起步，但是你知道吗？其实毛主席思想早就教育我们“TPM”的理念了。


TPM设备初期管理

    最近几天在看TPM管理（全员生产维修）类的论文，有批判的，有赞扬的，褒贬不一，百家争鸣，好不热闹！但是毛主席教导我们说：“我们看待事物，不要一棒子打死人”，所以，我们也要两面性的来看，TPM的确是取得了骄傲的业绩——丰田、索尼、松下、本田、新日铁、现代、三星、海尔、宝钢等企业都取得良好的效果，不过还没有列举的更多的是一些半途而废的、效果不佳的企业，“一将功成万骨枯”，所以，我们还需要仔细的、带有批判性的眼光来看TPM。
    全员生产维修（TPM）是日本企业在美国生产维修基础上，吸收了英国综合工程学、美国后勤学等各家所长而提出的现场设备管理模式。TPM从上世纪70年代诞生至今，已在全世界范围内尤其是日韩企业中产生了较大的影响，成为提高企业运行效率的利器。而多年的实践经验表明TPM不是一个孤立的系统，它必须与企业整体运作系统相匹配。TPM概括起来讲就是全效率、全系统、全员参加，而全员参加是实施TPM的基础，是TPM设备管理理念的精髓所在，是实施TPM的切入点和重心。
    看到这里，读者想到了什么？是不是有点眼熟？我看到这里的时候也是琢磨了一会，好像在那个地方看到过，我的大脑以一百码的速度运转，突然，我想到了《地道战》中那充满磁性的男中音旁白“毛主席曾经教导我们，革命战争是人民的战争，只有依靠群众才能进行战争，只有发动群众才能进行战争……”，恍然大悟，我的天啊，日本人不愧是学习的行家啊，我们伟大领袖毛主席的思想换个地方，用在设备管理上，居然成了“全员生产维修”，看看毛泽东思想中“从群众中来到群众中去，相信群众依靠群众放手发动群众，引导群众自己教育自己、自己解放自己并在实践中提高自己，曾经长期是中国共产党制胜的法宝。”这难道不更是TPM管理的精髓吗？厉害啊！都说外来的和尚会念经，原来是把我们司空见惯的、我们老祖宗的东西拿去悟透了再来讲啊！
    唉！悲哀！黄金就在自家的院子里，我们却到处找黄金！总以为国外的东西好，甚至国外的月亮都比中国的月亮圆，殊不知，自己民族的文化是让自己走的更远的法宝！看来，这不只是设备管理的问题了，更是我们中华民族的文化继承问题了！孔子，我们批判过，可国外的孔子学院越开越多；《孙子兵法》我们读过，可是我们只是当做故事来看；《易经》我们听说过，可是我们多是用来占卜前程，到近些年来，日本人来给我们讲授《易经》；泱泱五千年的文明到今天剩下的只是整个民族的冷漠、拜金、浮躁……对此，我又能说些什么呢！一个词形容最恰当不过了——数典忘祖！
    又扯偏了！忘了今天谈的是TPM，我想读到这里，或许能对您TPM设备管理或者企业管理有什么启发。TPM包括一切的管理都包含着一个不能忽视的因素——责任！或许这个词比较抽象，说的具体点或许能更明白：企业管理，我们要的不是一纸规章制度和罚款，而是从上到下的责任感的建立，上层积极定战略、谋发展、为员工谋福利，一线工人忠于职守、尽职尽责，上下团结才能众志成城。可以说责任感更是企业文化的精髓。
    谈到这里，或许有些人会说，“你说的没错，我们都想有责任感，可是公司一盘散沙，我不起作用，我无能为力。”看，这就是在推脱责任！因为一切问题的根源我相信都是自身的原因占多半，所以，我们在出现问题的时候不是说我无能为力，而是考虑自己在这时候能不能有责任感一些，自己分内的事情做好会不会改变一些，会不会带动一小部分人也能积极做事。如果您是某阶层的领导，相信会带动手下一些人的，就像《亮剑》里所说的“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑风所指，所向披靡。”看来，我们需要从自身来考虑管理了，企业管理是全员性的，更是每个人的！