6S管理：素养和安全之具体实施方法

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6S管理的最终目的就是切实执行、持之以恒，从而养成一个习惯，营造团队精神，而安全生产也是重在之重。每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。



　很多人都为第5个S是素养还是安全争论过，其实两种说法都可以。从5S/6S管理发展史上来讲，安全是6S，从而最终达到的效果来讲，素养是我们追求的最终目的，所以也可以说素养是6S。

　　1.“素养”意指什么呢

　　很多公司的管理者，甚至是老板，总说自己的员工素养比较差。一般社会中说素养好坏时，社会生活中是否遵守礼节是其判断基准。

　　作为它的延伸意义，如果考虑一下工作场所的素养，这就是工作场所的规则之类的东西。如果工作所规则不确立的话，5S的其他项目：“整理、整顿、清扫、清洁”就不可能进展顺利的。从这点来看，素养必须摆在5S/6S的首位，但不实施前几个S，素养又很难自然形成。由此看来，素养自始至终都是要建立和提升的。

　　2.工作场所规则是什么

　　(1)问候

　　○1早会的问候语要大声地说。

　　○2进入一个房间之前，要敲门。

　　○3在通道上走碰上来往客人时，要行注目礼或主动问好。

　　(2)时间规律

　　○1以良好的精神状态提前5分钟行动。

　　○2作业在规定的时间开始，按照规定时间结束。

　　○3会议室按照时间开始，也按照时间结束。

　　○4要极力推行不上班休假的事前申请。

　　(3)服装

　　○1要着与工作场所的作业相符合的服装。

　　○2厂牌是服装的一部分，必须挂在指定的位置。

　　○3端正。

　　○4作业服要干凈。

　　(4)外表修养

　　○1剃掉懒散的胡子。

　　○2剪去指甲。

　　○3去掉口臭等难闻气味。

　　○4女性化妆要控制在淡妆的程度(有的工作场所完全禁止化妆)。

　　(5)吸烟

　　○1指定吸烟时间。

　　○2指定吸烟场所。

　　○3不乱甩烟头。

　　(6)言行

　　○1对上司要正确使用敬语。

　　○2作业中不要说废话。

　　○3不可随意在工厂中跑动。

　　○4不做危险的动作。

　　(7)遵守约定的事

　　○1报告、联络要在被催促前进行。

　　○2借的东西要在约定时间之前返还。

　　○3看到了整理、整顿的混乱，不要装着没看见，要么自己处理，要么告知负责部门。

　　(8)一丝不苟地工作

　　○1确认被给予的工作。

　　○2忠实地工作。

　　○3评价、反省工作的成果。

　　3.使素养维持下来的方法

　　○1工作现场管理者(第一线监督者)理解素养的项目，负责进行观察指导。

　　○2领会素养是带有“强制”性的。

　　○3教导新人“素养=工作场所规则”。为此要作成教科书(是工作现场规则的指南之类的内容)。

　　○4工作现场管理者和上级管理者发现规则的混乱地方，要揭示到工作现场以便引起现场人员的注意。

　　○5听听其他工作场所的评判，并作为反省材料。

    安全是生产的保障，企业在生产过程中，任何时候都不能忽视安全。

　　安全推行需要做哪些工作?

　　○1建立系统的安全管理体制。

　　○2开展员工的安全教育培训。

　　○3实行现场巡视，排除隐患。

　　○4创建明快、有序、安全的作业环境。

　　实施5S/6S现场管理，要始终着眼于提高人的素质。5S/6S活动始于素质，也终于素质。在开展5S/6S活动中，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。