把下属的疾苦放在心上

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齐景公在位的时候，有一年，大雪一连下了三天三夜还没有停止。齐景公披着白色的狐皮大衣，坐在殿堂侧边的台阶上欣赏雪景。
这时，晏子进来拜见景公，景公对他说：“真是奇怪啊，大雪下了三天三夜，而天气竟然不寒冷。”
晏子反问道：“天气果真不冷吗？”景公笑了笑没有回答。
晏子趁机说：“我听说古代的贤德之君，吃饱的时候能够想到有人在挨饿，穿暖的时候能够想到有人在受寒，安逸的时候知道有人在辛勤劳作。现在君王您却不知道民间的疾苦啊。”
景公听后，惭愧地说：“你说得对，我听从你的教诲。”于是就派人巡行全国，统计生活困难的人口发放救灾物资，并命令凡看见有饥寒的人，就拿出衣物和粮食发放给他们。
社会发展到今天，人们基本已不再为吃穿发愁，但俗话说：“家家有本难念的经”。你的下属虽不为吃穿发愁，但他们很可能为别的问题而发愁。比如，孩子的上学问题一时难以解决，老人无人照顾、家离单位太远，爱人身体不好等等。所以，作为管理者一定要把下属的疾苦放在心上，为下属真正解决一些实际问题，这样，下属才能追随你。
据说有一天，一个急得嘴角起泡的青年下属找到美国钢材大王卡耐基，说是妻子和儿子因为家乡房屋拆迁而失去了住处，要请假回家安排一下。因为当时业务很忙，人手较少，卡耐基不想放他走，就说了一遍“个人的事再大也是小事，集体的事再小也是大事”之类的道理来安慰他，让他安心工作，不料这位青年下属被气哭了。他气愤地说：“在你们眼里是小事，可在我是天大的事。我妻儿都没住处了，你还让我安心工作？”卡耐基被这番话震住了。他立刻向这位下属道了歉，不但准了他的假，还亲自到这位青年下属家中去探望了一番。
关心下属疾苦，就是要站在下属的角度，急下属之所急，解决下属的后顾之忧，这个道理是适用于任何组织的。
一个优秀的管理者，不仅要善于使用下属，更要善于通过替下属排忧解难来唤起他内在的工作主动性，要替他解决后顾之忧，让他的生活安稳下来，集中精力，全力以赴地投入到工作上。
为下属解决后顾之忧必须做到以下三点：
其一，要摸清下属的基本情况。
管理者要时常与下属谈心，关心他们的生活状况，对生活较为困难的下属的个人和家庭情况要心中有数，要随时了解下属的情况，要把握下属后顾之忧的核心所在，以便于对症下药。
其二，管理者对下属的关心必须要出于一片真心。
管理者必须从事业出发，实实在在，诚心诚意，设身处地地为下属着想，要体贴下属，关怀下属，真正地为他们排忧解难。
尤其是要把握好几个重要时机：当重要下属出差公干时，要帮助安排好其家属子女的生活，必要时要指派专人负责联系，不让下属牵挂；当下属生病时，管理者要及时前往探望，要适当减轻其工作负荷，让下属及时得到治疗；当下属的家庭遭到不幸时，管理者要代表组织予以救济，要及时伸出援助之手，缓解不幸造成的损失。
其三，管理者对下属的帮助也要量力而行，不要开出实现不了的空头支票。
管理者分担下属的困难要本着实际的原则，在力所能及的范围内进行。帮助可以是精神上的抚慰，也可以是物质上的救助，但要在组织财力所能承担的范围内进行。

依米花心

一个单位或团队其实就像一个家一样，平等相处，协作做事，作为领导能够尽最大力帮助员工解决生活和思想上的困难，排除了员工的后顾之忧。有给与必然有回报，得到的是员工安心的工作和对领导的高度的归属感。这样在这个团队中又有什么困难解决不了。员工其实所求就是一是薪酬二是开心工作。

donghaixuri

关心下属，其实是企业管理的根本！

zhhuman

这是以人为本的想法。

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大家都在喊以人为本的口号,真正有几个老板几个企业能够落到实处,要不是现在招工形式严峻,我们基层的疾苦都是无条件服从公司利益最大化的目标,中国企业家需要转变观念了,企业不是企业家个人的企业,是社会大众的,是需要有社会责任感使命的,不只是赚钱或权的工具